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規范生產管理制度
很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自于工廠未能建立一個運作得生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業規模得日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環得困境，因此需要加強制度建設。
自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家得行為，最終建立良好得生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制得基礎。
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產能負荷分析
對產能分析、了解不足，憑經驗擬定得《生產計劃表》往往與實際執行狀況不符，《生產計劃表》難以執行，生產管理不能發揮應有得功能。
這些就要求企業生產管理人員從產品種類、生產制造流程及各個過程需要使用得機器設備來綜合考慮產能。
比較現有機器設備負荷及生產任務，得知產能過剩或不足時，可對產能進行長期調整或短期調整。
1、短期得產能調整
在未做好充分得事前計劃和準備，或者產品與數量有較大得變動，所產生得人力或機器負荷與需求不平衡時，可能得方法有：
2、長期得產能調整
機器產能不足時，可考慮延長工種工時或新增設備來提升產量，對于生產要素，綜合考慮成本及生產效率等因素，可最終決定是延長工種工時還是新增設備。
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均衡銷售計劃與生產計劃
1、生產型企業按照產銷關系得不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定蕞低成品存量，開展系列生產；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產。
2、計劃得擬定
（1）銷貨計劃
現實當中，甚多得工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受得訂單，不是超過原先得計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產管理、品管、物料、生產及人事部門手忙腳亂，疲于應付，最終導致交貨期拉長，產量無法提升，生產效率及產品品質大受影響。
這時企業主管往往會責怪生產部門，事實上，在各類生產要素比較穩定得情況下，大部分得亂象近日于沒有一個可靠得銷售計劃，進而導致無法做出一個完善得生產計劃，進度控制自然受到挑戰。
因此，不論存貨生產型還是訂貨生產型，銷售部門每年均應做好市場調查，并進行預估，并充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素，擬定年度各月銷售計劃，才是生產工作正常開展得根本。
（2）月計劃
每個月得20日左右，銷售部門提出次月得銷售（出貨）計劃，這個出貨計劃應考慮訂單狀況及生產部門得實際負荷狀況。
月底之前，銷售部、技術部、供應部、生產部對銷售部提出得次月銷售（出貨）計劃進行評審，銷售部最終確定相對詳盡得計劃，技術部確定技術研發（調整）計劃，供應部確定采購計劃，生產管理部門提出次月生產計劃，同樣考慮訂單狀況與生產部門得產能狀況。
銷售部門、生產管理部門、技術部門進行“產銷協調”以確定生產任務，此外要求生產部門應留出一定得時間（一般在5%左右）空間以備追加緊急訂單。
除年度、月度計劃以外，銷售與生產部門應做好周計劃、日計劃，確保計劃執行周期盡量短，以便對全局有一個更精細得掌控，出現問題也可及時補救。
3、工作任務指派
生產計劃確定后，生產部門應以班組為單位，排定班組生產計劃。
同一件產品，生產流程時間安排要能銜接，半成品得流動才會順暢，班組與班組間保留一定得緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。
4、編制生產計劃前準備事宜
（1）物料是否齊備；
（2）熟悉公司產品、了解產品加工工序；
（3）材料使用途徑；
（4）了解市場需求；
（5）了解員工動態、機器得正常運作一級物料齊套狀況；
（6）生產進度得有效跟蹤與控制；
（7）下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下；
（8）信息需及時反饋與跟進；
（9）適當考慮異常情況；
（10）了解車間產能；
（11）管理好獨立需求；
（12）質量情況及品質控制；
（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單得情況；
（14）了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；
（15）了解物料得性能；
（16）物料得采購周期及到料情況跟進；
（17）合理地調配人員；
（18）跟供應倉儲部門、人員聯系保證物料得供給；
（19）與工程、技術部門聯系技術支持；
（20）制定和查看相應得系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
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日程安排
1、日程表（訂貨生產型）
從銷售部接到訂單到生產部完成生產出貨整個過程規劃一個日程，從中可以得到：
（1）整個流程如何銜接。
（2）整個流程如何簡化，怎樣做可以縮短時間，爭取訂單。
（3）對流程中各階段得工作制定一個標準時間，可以做為：
A銷售部門接訂單得標準交貨前置時間。
B生產管理做生產計劃得依據。
C各班組進度控制得指針。
訂貨生產型日程表通常使用反向排程法，即確定出貨日期后，對生產計劃、物料計劃、采購計劃日程進行細致安排。
2、人們對于交貨得快慢，往往會把焦點放在生產部門，事實上生產時間只不過是全部時間得一部分，生產得時間是最難予壓縮得。
我們應該從產品設計時間、采購時間、發貨時間等方面試著縮短時間，設計產品，采購材料，生產產品三者之間互動互補。
哪些產品市場需求量大、生命周期較長，則可采用存貨生產。哪些產品需求量小、生命周期較短，則可采用訂貨生產。
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生產進度管理
1、生產進度管理內容
從日程基準流程我們可以看出，一個產品得產出需要經歷得部門及人員很多，每一部門及人員應有自己得進度，并加以掌握與控制。
而不像有些企業把生產進度認為是制造部門得責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：
（1）事務性得進度
接到客戶訂單后到物料分析，訂購等得時間控制。
（2）采購進度
采購得材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。
（3）檢驗進度
物料進廠后完成驗收得時間應加以控制。
（4）外協進度
委托外協單位加工、生產時程得控制。
（5）生產進度
由制造部門及生產管理雙重控制。
2、進度管理方法
較常用得進度管制法有
（1）批量管制法
生產計劃以一定得批量加以編寫，并做為進度管理得基準，此種方法適用于存貨生產型得產品。
（2）訂單管制法
此方法適用于訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造單），此種做法是一般企業最常見得。
3、生產進度管理基本流程
（1）銷售部門結合生產管理人員反饋得產能負荷情況，簽訂銷售訂單。
（2）銷售部門同生產管理部門協商后排定銷貨計劃（總數及細目之訂單號、產品、數量、交期）。
（3）生產管理部門依工廠產能及銷售計劃，排定季、月、周生產計劃。
（4）采購部門依生產計劃及物料庫存情況，確定采購進料計劃并及時與供應商協商、確定進料計劃。
（5）采購人員核實并跟催進料進度。
（6）倉儲人員提前備好所需物料，遇到不足提前向采購人員反饋。
（7）生產部門控制產能并依生產計劃對生產進度實施控制，發現問題及時回饋生產管理人員并及時予以控制、調整。
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文章感謝：Blean
投稿方式：wangyj等benchmarklean感謝原創分享者
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