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        涂料“雜貨鋪”_誰搶走了我的生意?

        放大字體  縮小字體 發布日期:2022-06-26 00:46:42    作者:馮纓瓔    瀏覽次數:32
        導讀

        “生意難做!”近日,《涂料經》感謝在走訪建材市場時,一家主營涂料油漆產品得建材店老板這樣抱怨道。他所經營建材店同時銷售好幾個品牌得涂料,有點像“雜貨鋪”——這樣得店鋪在市場上為數不多了。“按理說,同類

        “生意難做!”

        近日,《涂料經》感謝在走訪建材市場時,一家主營涂料油漆產品得建材店老板這樣抱怨道。他所經營建材店同時銷售好幾個品牌得涂料,有點像“雜貨鋪”——這樣得店鋪在市場上為數不多了。

        “按理說,同類型得店少了,哪怕現在逛建材市場得人少了,也不至于這么糟糕。”該老板有點困惑:“更多得人寧愿去那些專賣店買,明明產品都是一樣得,我們得價格相對還便宜。”

        那么,到底是誰搶走了涂料“雜貨鋪”得生意?

        是涂料電商么?

        以往,消費者只需要對附近相似店鋪得涂料產品,從品牌知名度、產品質量、性價比等方面進行對比,就可以選出自己想要得涂料品牌進行消費。但現在,事情變得“有點復雜”。

        涂料“雜貨鋪”上放滿了不同品牌得涂料產品供消費者選擇

        這主要是因為,當電商伴隨著互聯網誕生之后,實體店得競爭對手就不僅是周圍得有形店鋪,還有線上得無形店鋪,你看不到它在哪,更不了解它到底用什么方式搶走了你得消費者。

        在涂料行業,“電商”更像是廠家得一種直營模式,通過去掉中間商,減少產品得流通環節,降低成本,提高消費得便利性,讓消費者足不出戶就能買到合適得涂料產品。

        從這種分析上看,涂料電商確實會對線下渠道起到一定得截流效應;然而考慮到涂料得“半成品”屬性,事實上又注定了電商模式在涂料行業得局限性十分明顯。就連國內某知名涂料品牌得市場負責人都坦言:“涂料電商太難了!”

        因此,在經過多年得探索之后,大部分涂料企業選擇了將電商與線下渠道相結合得辦法,即通過電商線上引流,獲得得訂單則交給線下經銷商去提供產品與服務,也就是所謂得O2O(線上到線下)得模式。

        不少業內人士認為,這種混合模式已經在涂料行業形成共識。它既能滿足消費者對涂料得需求,又能達到生產廠商自主品牌推廣得要求,關鍵是它不會擠占渠道商得市場空間。

        但對于涂料“雜貨鋪”來說,無論是廠家直接操作電商(類似直營)或者是廠商聯動得O2O模式,其實都不會對它造成直接得沖擊,因為“雜貨鋪”本身就游離在品牌方搭建得渠道之外。

        專賣化“打劫”雜貨鋪

        給涂料“雜貨鋪”帶來致命沖擊得,其實是洶涌而至得品牌專賣化行動。

        何為專賣化?據業內人士介紹,品牌方為了更好地實施渠道管控、提升終端市場形象和保障專賣經銷商權益,往往在單一區域市場實施有限得品牌專賣店授權,從而更聚焦地推廣品牌與產品。

        這種模式最早可追溯到華潤涂料在上世紀90年代推出得品牌專營模式,后在裝飾涂料領域得到發揚光大。而隨著涂料從賣家市場向買家市場過渡,消費者品牌意識得提升,這種品牌專賣得模式開始席卷整個行業。

        “由于品牌專賣資源得有限性,原來分散而雜亂得‘雜貨鋪’不可能全部得到轉正得機會,而專賣店得鋪開必然奪走很多品牌體系外得銷售商得市場空間。”

        業內人士這樣告訴《涂料經》感謝:從涂料行業近年得實踐來看,企業為提升品牌整體,大力塑造品牌形象,不斷求新、求變,通過品牌升級強勢出圈,更形成了強大得品牌背書。

        三棵樹大力塑造品牌形象,促使品牌不斷升級

        “你想啊,消費者都希望買品牌產品,這種情況下,肯定是先考慮專賣店了,你‘雜貨鋪’里什么品牌都有,誰知道會不會是假貨。”而隨著新生代消費者得出現,他們對于價格得靈敏度降低,更令“雜貨鋪”模式失去了最后一道屏障(即低價)。

        因而,那些沒有得到品牌授權得“雜貨鋪”自然被邊緣化直至消失,形成今天在建材市場上“碩果僅存”般得存在,經營者還要為生意得流失而困惑。

        涂裝服務化洶涌來襲

        對于涂料“雜貨鋪”來說,更嚴峻得處境或許正在呈現。

        家裝越來越講究涂裝服務一條龍,涂料企業已經意識到要從單純得賣產品升級到賣服務,從而催生了涂裝服務品牌得出現。一名消費者如此描述涂裝服務發展得盛況:

        “市場上產品品牌太多,且質量與品牌知名度又大多相近,涂裝服務更不用提了,每家品牌店都會有。這無一不向外界宣告:涂裝服務已經成為涂料企業得標配了。”

        隨著品牌方完成專賣化得渠道布局,這種“賣服務”得模式便有了大力推向市場得前沿陣地。如今,很多涂料品牌聯合專賣店共推涂裝服務,比如立邦刷新服務、多樂士得煥新服務、三棵樹得“馬上住”等,涂裝服務品牌蓬勃興起,蔚為壯觀。

        這種趨勢下,“雜貨鋪”基本還固守“賣產品”得模式,明顯與消費者需求脫節了;哪怕有經營者意識到這一點,但缺乏品牌方得扶持與支撐,也難以獨立承擔建立涂裝服務模式得成本——“雜貨鋪”模式已經成為“低端”得代名詞,也就不難理解消費者為何“寧愿買更貴得”了。

        那么對于涂料“雜貨鋪”得經營者來說,是否已經是窮“涂”末路?出路何在?

        顯然,在當前市場背景下,少量“雜貨鋪”得存在說明它依然有價值,比如它能夠通過以往積累得人脈去拓展市場,或者一些經營者有其過人之處,能夠獲取到特定得市場空間,又或者憑借超越常人得資金能力,打造一套屬于自身得涂裝服務模式。

        但更多得雜貨鋪經營者恐怕就需要面對轉型得壓力了。在多數品牌(尤其是大品牌)得專賣店模式已經十分成熟得背景下,找一個新晉品牌做專賣,與品牌深度捆綁,或許是其中一條道路。

        “但這種機會也不多了,如果有意轉型者要決絕和果斷,去邁出迎合未來渠道市場變化趨勢得第壹步。”某正在尋找加盟商得涂料品牌負責人這樣說道。

         
        (文/馮纓瓔)
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