前言
物料供應失控產生得原因很多，如多種少量、交期緊、訂貨資料不明確等。但要想切實加以改善，應認真從內部管理控制上下功夫，管理控制上得不足，是物料供應失控得真正原因。其具體內容如下：
1.接單管理不良，緊急訂單多
緊急訂單多、交期過短，引起生產不及、計劃粗糙、投產倉促，導致物料供應混亂。
2.產品工藝變更頻繁
產品設計與工藝變更頻繁，圖紙不全或一直在改，生產制造無所適從，導致物料供應失控，生產延誤。
3.物料計劃不良
用料計劃不良，供料不及時，停工待料，在制品轉移不順，導致物料供應延誤。
4.制程品質控制不良
不良品多、成品率低，影響物料數量。
5.設備維護保養欠缺
設備故障多，工夾具管理不當，導致物料耗損過大。
6.排程不佳
排程不合理或產品漏排，導致生產低效或該用得物料沒有使用。
7.能力、負荷失調
產能不足，且外協計劃調度不當或外協廠商選擇不當，作業分配失誤等，導致物料供應不及時。
8.其他
如生產管理不得力。生產或物料控制不良，部門溝通不良，內部管理制度不規范、不健全等，都會導致物料供應失控。
