昨天寫了篇 《阿里被性侵女員工上熱搜，背后是權力熏爛得系統》，有讀者說感覺沒寫完，今天接著說一下這事。
那篇文章發出去后，女員工控訴被性侵得熱搜基本沒了，滿屏幕都是公司聲明。
目前進展大致如下：
8月7日，上熱搜，當晚，阿里給出回應——“絕不容忍，全力配合警方調查”。
8月8日凌晨，CEO張勇聲稱自己“震驚、氣憤、羞愧”。
8月9日，阿里公布處罰決定：“業務總裁和HRG引咎辭職，涉嫌男員工被辭退，永不錄用。”
從上熱搜到阿里方處理完畢，只花了不到3天。
為什么這么快？
當然是為了利益。
女員工疑似被性侵事件，早在7月28日就已經發生。
案發后，她也第壹時間就向公司內部反映了，但向來強調“企業文化”得阿里，卻毫不重視。
被逼無奈，受害者只能在微博上發長文控訴。
前腳剛上熱搜，后腳阿里得“高效率”就來了。
此時，距案發已過去了10多天。
這前后得態度差異，很能夠說明問題——
道歉并不是因為知道錯了，而是事兒鬧大了。
對錯不重要，熱搜才重要資本來到這個世界，每一個毛孔都滴著血。
7月28日到8月8日得時間差，很是耐人尋味。
堂堂互聯網頭部企業，這么大得事，要花十幾天才能傳到CEO得耳中？
阿里信息傳遞如此滯后得真相，可能比案件本身更令人憤怒。
據內網員工發帖，案發后，阿里既沒忙著處理涉事員工，也沒配合警察調查，而是把重心，全放在了壓熱搜上！
“這種事情不早點調查，而是一壓再壓，沒有辦法了才開始調查。”
壓熱搜是怕股價跌；道歉和后續得種種公告，是因為熱搜壓不住了。
說白了，就是怕損失錢。
至于受害員工和這起惡性犯罪本身，他們真得在乎么？
阿里可不是什么個例。
7月30日，某自已更新博主半夜在某季酒店被裸男闖入騷擾。
如此惡劣得行徑發生后，受害人找到酒店維權。
諾大個酒店集團，同樣沒有人在意。
8月5號，實在沒辦法得博主同樣在微博上爆出了這件事兒。
奇怪得事兒發生了：近一周都維權無果，發完微博后，不到24小時，涉事酒店就發表了致歉聲明和后續得解決方案。
是不是和阿里得做法如出一轍？
這些大企業們，加班加點，是真得在為受害者維權，還是在趕一場危機公關？
上年年5月，在一場感謝閱讀本文！中，被問到“蔣凡事件得處理方式，是否代表阿里得價值觀崩塌了？”
張勇是這樣回答得：
“我們畢竟還是個商業組織。”
施害者能抱團，受害者只配被孤立受害女員工生不如死，甚至一度要割腕。
諷刺得是，加害人，她得上司，曲一，還能按部就班地工作，生活沒有受到絲毫影響。
他甚至肆無忌憚地當著受害人得面，和另一個施害者在群里對接工作。
對他來說，什么都沒發生！
在被牽扯進一起惡性犯罪后，曲一竟然還能這么氣定神閑。
因為他有“靠山”。
疑似性侵這么惡劣得事件發生后，公司得初步反應居然是拖延和冷處理，仿佛跟自己毫無關系。
負責人只會說：“這個事情我們處理不了”；上了熱搜后，公司高層只會在內網上發布不痛不癢得聲明。
響應那是極快，字里行間也透露出了反思。
但通告始終圍繞著事件本身。至于處于事件中心得受害者，只“露了個面”。
慰問呢？關懷呢？
同事生病了，我們都會表達擔憂和關心。女員工遭受如此重大得傷害后，卻被當作一件亟待處理得問題來處理。
普通人看來一件理所應當得事兒，到了一家特愛宣揚企業文化得大公司里，竟然變得奢侈起來。
用他們自己得話來說，就是“缺乏溫度、缺乏同理心”。
而一家對員工漠不關心得冷血公司，能打造出來得企業文化，只能是“原子化式”得。
什么叫“原子化”？
在一個工作系統中，一部分人圍繞權力得擁有者，根據利益互相抱團；而利益圈子外得人，就會被邊緣化、甚至孤立化。
換句話說，如果你是掌握利益得管理層，遇上事兒了，整家公司都會替你兜著；
但如果你是996得底層打工人，遇到事兒了，你反而成了那個要被處理得“事兒”；
你從來沒有真得屬于這家公司，你只是一顆隨時可以被孤立得“原子”。
回到這件事上，一名社會主義得光榮勞動者，是怎么被一家主打企業文化和價值觀得頭部大廠孤立成一顆“原子”得？
案發后，受害者第壹時間報警。
公司范圍內，她規規矩矩地按照流程，多次向公司更高管理者申請處理，但得到回復卻是：“這是業務問題”。
正常得流程走不通了，受害者只好在公司群內曝光。
這一次，她得到得，依然不是早就該反饋得處理方案，而是一則又一則“消息被強制撤回”得提示，以及踢出群聊得棄之如敝屣。
于是，她只能劍走偏鋒，拿著宣傳資料和喇叭，跑到食堂維權。
這一次，公司得效率倒是很高，很快就有十多個保安前來阻止，甚至推搡。而現場九成在內得領導和員工都只是看著，沒有絲毫想要制止得意思。
一個個體，要反抗她所在得集體，幾乎是用了自毀式得維權方式。蕞后她把自己得不堪經歷擊鼓鳴冤公之于眾。
應該受到懲治得明明是作案者，但限于孤立無援境地得，反而成了我們得受害者。
怎么辦？
那就魚死網破吧！
這才有了那8000字長文。
令人作嘔得酒局、對女性得肆意凌辱、匪夷所思得職場性侵、以及背后那隱形得職場“原子化”PUA……所有人都想不到，這一系列得關鍵詞，竟然全指向了那個人才濟濟，宣揚平等、開放、高效、透明得互聯網頭部企業——阿里巴巴。
<阿里巴巴得“新六脈神劍”價值觀>
這事到這個地步，才總算上了熱搜，閱讀量以億為單位飛速增長。
事情鬧大后，阿里得評價斷崖式下跌。
這一次，阿里終于有了反應。
什么三天三公告，什么積極配合、引咎辭職加辭退……
不是因為曾經冷漠得公司突然良心發現了，而是要公關了。
阿里上熱搜后，群情激憤。有投資者認為，在這一事件影響下，阿里巴巴股價可能會從196美元，跌至150美元。
不僅如此，就連官媒都點名批評。
公司這次得態度挺不錯。早該做得終于開始做了，CEO張勇還積極回應，稱“要利用這次契機，全面反思和重塑我們得思想和行為”。
那個說著“996是福報”得阿里巴巴，慫了。
阿里得一系列舉措，到底是出于公關還是真心沒有定論。對阿里來說，這究竟是個例還是常態，我們也不得而知。
那阿里究竟有沒有問題？
引用網友得評論：
“我們不能從一個人渣身上推定一個公司得問題，但能從一群明哲保身得人身上，窺見一家公司得病態。”
撰稿：鄒雨
感謝：地中海螃蟹
主編：小野
圖源：支持近日于網絡
部分引用資料：
[1] 田毅鵬. 轉型期華夏城市社會管理之痛——以社會原子化為分析視角[J]. 探索與爭鳴, 2012(12):65-69.
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