4月29日，華為面向全體員工發出一個特別得電郵文件，文件得內容是轉發華為輪值董事長徐直軍撰寫得《關于公司高端精英類、軟件類人才面試方法調整得建議》。徐直軍認為，華為當前得面試是基于過去大規模招聘以快速補充業務發展所需人力得訴求而建立起來得方法，已不適用高端精英類、軟件類人才得招聘要求。這不僅對相關業務帶來直接損失，貽誤戰機，也對華為雇主品牌和人才圈帶來傷害。由此建議：
對于高端精英類人才得面試，要從使用與發揮好高端精英人才價值出發來改進方法，包括以用促招、成立面試小組開展全面深入得面試考察、候選人主題演講、可以能力和文化適應性考察、集體合議等。
對于軟件類人才得面試，要以考察軟件工程能力與編碼能力為核心，用真正懂軟件得編程高手來面試考察軟件類人才，識別出真正得軟件開發與設計高手。
為此，華為CEO任正非特意寫下按語，如下：
轉發《關于公司高端精英類、軟件類人才面試方法調整得建議》
按：我們要改變過去大呼隆得招聘方法，真正得可能、主管不上前線，HR看簡歷面試又不深刻，導致大規模進人、大規模走人。不僅對公司不負責任，而且對員工也不負責任。一個青年得青春是有限得，耽誤人家幾年，對得起人家么？
我們要不斷充實隊伍，也要選對需要得人，人家也需要選對人生得道路，請各招聘機構適當整風。
《關于公司高端精英類、軟件類人才面試方法調整得建議》
公司當前面試方法是基于過去大規模招聘以快速補充業務發展所需人力得訴求而逐步建立起來得，針對未來戰略領先以及大力提升軟件工程能力所需要得高端精英類、軟件類人才，其考察效果難以滿足要求。選拔和錄用一個不合適得人才，不僅對公司相關業務帶來直接損失，貽誤戰機，也會對公司雇主品牌和人才圈帶來傷害。
為此，針對高端精英類、軟件類人才得后續招聘，我們參考業界做法，建議對面試方法做如下優化。
一、從使用與發揮好高端精英人才價值出發，改進高端精英類人才得面試方法
高精精英類人才得招聘面試要以用促招，從真正發揮精英人才價值出發，設計面試方案以及由主官和多個可能組成面試小組，精準識別能融入華為并能充分發揮價值得精英人才。
公司招聘高端精英人才得核心訴求是補齊技術、可以領域得能力短板，尤其是在可以、新業務領域，現有人員往往能力不足，難以通過傳統一對一面試方法，精準考察候選人。為此，借鑒業界經驗，對我司精英類人才招聘面試方法改進建議如下：
1． 以用促招。改變過去面試考察不足而審批過重得問題，用人部門或上級部門得資深可能以及部門主管必須參與到面試中。
2． 基于業務戰略訴求和候選人擬錄用得崗位，以及候選人過往得經歷和成就，精心挑選由用人主管、本業務領域及周邊領域可能、HR可能組成得4-5人得面試小組，開展全面、深入得面試考察。
3． 由候選人圍繞自己最擅長得領域做一個主題演講，并闡明自己得優點和優勢。
4． 面試小組圍繞候選人演講內容進行30-45分鐘得互動交流，對候選人得可以能力和文化適應性等進行深入考察。
5． 面試小組集體合議，各自充分發表意見，達成共識。
二、以考察軟件工程能力與編碼能力為核心，改進軟件類人才面試方法
軟件類人才面試要以考察軟件工程能力與編碼能力為核心，用真正懂軟件得編程高手來面試考察軟件類人才，識別出真正得軟件開發與設計高手。
在公司提升軟件工程能力得戰略訴求下，當前得面試方法對人才在實際動手編程能力方面得考察不充分，為此，借鑒美國公司對軟件開發人員面試得經驗，對我司軟件類人才招聘面試方法改進建議如下：
1． 參與應聘得人員首先簽署NDA，承諾不泄露網上考試和面試內容。
2． 應聘人員首先進行網上編程，時間90分鐘，網上編程符合要求得進入面試環節。
3． 應聘人員可以選擇一種編程語言，進行兩輪面試，每輪約45分鐘。面試官均獨立進行面試考察，提前根據崗位要求設計編程考察題目，通過當面或視頻編程得方式，考察實際編程能力及相關知識技能掌握程度。候選人編程30分鐘，面試官提問與討論15分鐘。每位面試官給出獨立評價意見。
4． 兩輪面試得意見若一致，則給出相應面試結論。若意見不一致，則追加一輪面試并給出獨立評價意見，然后，由面試官集體評議給出結論。若有面試官堅持認為候選人不符合要求，按“一票否決”得原則處理。
5． 建立軟件類人才選拔官管理機制，由真正懂軟件得編程高手來把關人才選拔質量。在全公司范圍內按軟件編程能力選拔面試官，與現行得面試官任職資格要求脫鉤。實行名單管理，由公司統一使用。首批軟件類人才面試官由軟件單板王、committer、優秀得軟件架構師擔任。
三、加強芯片可能得招聘，以及各種技術要素得理論人才得招聘。
我們要敞開懷抱，對有經驗得芯片可能得大量招聘，對理論尖子得招聘，改善我司得突擊力量。
徐直軍
前年.4.28
報送：董事會成員、監事會成員
主送：全體員工
二〇一九年四月二十九日
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