我是電商小義一名90后無貨源創(chuàng)業(yè)者
藍海市場與紅海市場的區(qū)別：1.紅海和藍海可以相互轉化。例如，你用這種方式與同齡人戰(zhàn)斗，利潤少，競爭激烈，甚至死亡。如果你以另一種方式開拓一個新的細分市場，你將在那個沒有競爭的領域享受利潤。
2.紅海戰(zhàn)略關注的是如何在現有的市場空間內超越競爭對手，這是一種市場競爭策略；藍海戰(zhàn)略關注的是如何脫離現有的市場邊界，從而落后于競爭。這是一種市場創(chuàng)造策略。
3.藍海戰(zhàn)略是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不專注于打敗競爭對手，而是專注于為買家和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍，從而創(chuàng)造新的“無人競爭”的市場空間.徹底擺脫競爭，創(chuàng)造自己的藍海。基于競爭的紅海戰(zhàn)略假設行業(yè)結構條件不變，企業(yè)被迫相互競爭。
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