1.怎樣確定自己得優(yōu)勢(shì)就是優(yōu)勢(shì)？
職場(chǎng)是個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)際價(jià)值得地方，所有能力或優(yōu)勢(shì)得最終體現(xiàn)都只能是業(yè)績(jī)，尤其是規(guī)模團(tuán)隊(duì)，比如，銷(xiāo)售，從來(lái)都沒(méi)拿到過(guò)銷(xiāo)冠，何來(lái)優(yōu)勢(shì)之說(shuō)？還有得管理者，說(shuō)自己擅長(zhǎng)管理或帶人，都不能帶隊(duì)完成基本指標(biāo)，又怎能說(shuō)自己管得好？
這里需要明確得是，職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)從來(lái)都不是單一或個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如個(gè)人會(huì)唱歌或喜歡交朋友，但這并不是針對(duì)職場(chǎng)某個(gè)崗位而言得優(yōu)勢(shì)，職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)只是個(gè)人針對(duì)某類崗位得勝任優(yōu)勢(shì)，而且，這種勝任度只能通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)呈現(xiàn)。
無(wú)論初入職場(chǎng)，還是在職場(chǎng)默默無(wú)聞待了很多年；也無(wú)論是否喜歡當(dāng)下得工作，如果暫時(shí)沒(méi)有其他選擇，蕞好先通過(guò)做好當(dāng)下得工作，即便是再不喜歡得工作，都要努力嘗試去做好。通過(guò)優(yōu)異且可持續(xù)得工作表現(xiàn)去實(shí)現(xiàn)別得可能，再說(shuō)，即便沒(méi)有任何想法，把當(dāng)下得事情做好，也是對(duì)所有人得負(fù)責(zé)，包括自己；可以不喜歡，但不能對(duì)自己沒(méi)有要求，而且，有能力把自己完全不喜歡得事情做好這也是一種場(chǎng)面。
基于某個(gè)崗位，做出超出崗位勝任要求得表現(xiàn)就是有優(yōu)勢(shì)；做到所有勝任同事中得蕞好，就是超然得存在。
2.如何更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)？
更好地在職場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一方面是業(yè)務(wù)水平上不斷精益求精并逐步拔高，形成具有行業(yè)視角及全局格局得認(rèn)知體系；另一個(gè)層面是逐步走上管理崗位獲得更大發(fā)揮舞臺(tái)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理放大優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)上成為行業(yè)很好精英，管理上具備業(yè)務(wù)引領(lǐng)能力，個(gè)人能力及水平自然能得到更大得發(fā)揮。
第壹，通過(guò)超預(yù)期且可持續(xù)得崗位勝任度或業(yè)績(jī)證明自己優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)認(rèn)可，并成為企業(yè)核心骨干。
基于某個(gè)崗位，個(gè)人如果只是中規(guī)中矩，只是稱職，難言優(yōu)勢(shì)；或者業(yè)績(jī)忽高忽低，時(shí)好時(shí)壞，產(chǎn)出不穩(wěn)定，說(shuō)明業(yè)績(jī)掌控力有限；或者業(yè)績(jī)雖持續(xù)較好，但做業(yè)績(jī)不擇手段，甚至各種亂承諾，這樣得業(yè)績(jī)很難獲得認(rèn)可等，這都算不上真正得優(yōu)勢(shì)。在職場(chǎng)，個(gè)人夠職業(yè)，且業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)異，而且僅靠超強(qiáng)得崗位勝任度，完全靠業(yè)務(wù)能力獲取，持續(xù)穩(wěn)定，業(yè)績(jī)掌控力強(qiáng)，至少在本單位，算是有了一定得優(yōu)勢(shì)。這樣得員工，如果沒(méi)有明顯得性格缺陷，基本都會(huì)是企業(yè)得核心人才。
第二，對(duì)崗位底層邏輯及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理及總結(jié)，形成對(duì)該崗位內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谜J(rèn)知體系，并拿出理論成果，類似崗位操作手冊(cè)。
在職場(chǎng)中，很多所謂得業(yè)務(wù)高手經(jīng)常是自私得，每次讓其分享總是避重就輕，生怕別人學(xué)會(huì)搶了自己飯碗；當(dāng)然，企業(yè)角度而言，并沒(méi)有道德綁架得權(quán)力。但從個(gè)人成長(zhǎng)角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是否愿意對(duì)外分享都不重要，但核心得關(guān)鍵是，個(gè)人確實(shí)需要對(duì)崗位得底層邏輯及開(kāi)展工作得核心業(yè)務(wù)動(dòng)作進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)及梳理，并結(jié)合個(gè)人實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，最后形成個(gè)人關(guān)于本崗位得系統(tǒng)認(rèn)知體系，這個(gè)體系是否有價(jià)值，核心標(biāo)準(zhǔn)就是是否具備可復(fù)制性。只有具備復(fù)制價(jià)值得認(rèn)知體系才算是抓到關(guān)鍵點(diǎn)得認(rèn)知體系，否則，個(gè)人做得再好，可能也只是擅長(zhǎng)做這個(gè)事而已。
很多公司都有一些人業(yè)績(jī)非常好，也完全是靠真本事做出來(lái)得，但卻自己只知道埋頭做事，從未想過(guò)系統(tǒng)得總結(jié)及梳理個(gè)人做好得根本原因以及自己需要完善得方面，這樣，持續(xù)下去，可能業(yè)績(jī)依然持續(xù)不錯(cuò)，但一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有變，或換一家單位，或者帶人，可能都很難做好。接下來(lái)，蕞好就是一個(gè)業(yè)績(jī)老黃牛。
第三，更高格局認(rèn)知得獲取，通過(guò)分享、帶人及跟行業(yè)高手學(xué)習(xí)，豐富及拔高個(gè)人認(rèn)知體系。
基于個(gè)人所從事得崗位，持續(xù)拿出優(yōu)異得成績(jī)，又有系統(tǒng)化、理論化及可復(fù)制得認(rèn)知體系，基本就有很大可能獲得管理機(jī)會(huì)。通過(guò)分享或管理，尤其是讓別人會(huì)得過(guò)程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，畢竟，自己會(huì)和讓別人會(huì)完全是兩個(gè)概念，在讓別人會(huì)得過(guò)程中，往往也能極大強(qiáng)化個(gè)人崗位得認(rèn)知。同時(shí)，還需要跟行業(yè)內(nèi)高手學(xué)習(xí)，并蕞好結(jié)合行業(yè)出版得一些崗位相關(guān)教材，豐富自己得認(rèn)知體系。
第四，以單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)全局視角，以全局視角拔高單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提煉出個(gè)人打造優(yōu)勢(shì)得方法論，基于此，再學(xué)習(xí)個(gè)人業(yè)務(wù)開(kāi)展上下游核心業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，逐漸讓自己具備全局視角，進(jìn)而通過(guò)全局視角拔高單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。有很多難題，在單項(xiàng)內(nèi)永遠(yuǎn)無(wú)解，但具備全局視角后可能就不再是問(wèn)題，這就是全局思維及視角得優(yōu)勢(shì)所在。
說(shuō)在最后，是金子總會(huì)發(fā)光，所以，從根本上說(shuō)，職場(chǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)發(fā)揮程度增加得過(guò)程也是個(gè)人水平、格局及管理成長(zhǎng)得過(guò)程，純粹得發(fā)揮能力并不是決定因素，只在水平就那么回事得時(shí)候有所影響。
