感謝歡喜傳媒和字節(jié)跳動！大手筆和敢吃螃蟹的舉動，預(yù)示著這樣的企業(yè)活力四射的未來。這次讓大家窩在家里能免費看上一部喜劇電影，這不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵是讓七雄撤檔留下的巨大遺憾，有了一個關(guān)鍵性的彌補。終于可以說，這個春節(jié)檔沒有輪空，電影新片和觀眾都沒有缺席。
大年初一，當(dāng)有成千上億的人在網(wǎng)上觀看《囧媽》，與正常情況下春節(jié)檔花錢看片的感覺大不一樣。觀眾會帶著一種提示性的心情去看這部片子，即贊許和感謝；片子的瑕疵應(yīng)不再是關(guān)注的重點。
網(wǎng)上熱絡(luò)的議論和話題將是爆發(fā)式的，非常豐富，對于《囧媽》和推動其線上免費播放的方方面面來說，會攢下一筆豐厚的口碑。若你在非常時期娛樂了大眾并善待了大家，反饋回來的利好可能是你所想不到的。網(wǎng)絡(luò)是個造夢的世界，什么奇跡都能發(fā)生，我們拭目以待。
以試水吃螃蟹的勇氣，《囧媽》歡喜傳媒和字節(jié)跳動一拍即合，這是個大膽的舉動，也是影視發(fā)行全新模式的探索。在影院和檔期這個傳統(tǒng)固定模式下，還有更為發(fā)散的思維。在趨勢面前，只有悲觀者才原地哀嘆，《囧媽》為賣片積極爭取了另一種可能。
依據(jù)之前和目前的各種現(xiàn)象理性推理，長遠(yuǎn)來看，《囧媽》免費播于合作雙方應(yīng)是雙贏的結(jié)果。有人認(rèn)為《囧媽》在電影院放，票房會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于6.3億。但這只是預(yù)測，并非百分之百把握。在對手如林、最為擁擠的檔期，加上口碑的不可用預(yù)見性，《囧媽》走影院也存在票房低于預(yù)期的可能，甚至還到不了6.3億。誰也不敢打這個保票，因為出人意料的例子太多了。有口碑無票房，或者票房高開低走、斷崖式下跌的情況屢見不鮮；就連周星馳這樣的票房保證也難逃背運，更別說《囧媽》了。現(xiàn)在《囧媽》片方不用與影院分賬和對賭，也不用承擔(dān)票房意外走麥城的風(fēng)險，穩(wěn)當(dāng)拿到6.3億，應(yīng)該說成本回來了，而且有盈余，只不過按照理論上的票房總收入有差距而已；而這筆賬之外還有港股歡喜傳媒大漲43.07%的利好。在這個時候，這樣的處理方式非常明智。就算以后另擇檔期，加上多方分賬，就一定能保證穩(wěn)賺不賠？
歡喜傳媒、字節(jié)跳動云手6.3億元玩轉(zhuǎn)《囧媽》的市場舉動瘋狂嗎？如果放在平時，答案是肯定的，但現(xiàn)在反而覺得很牛逼。這對雙方企業(yè)來說絕對是個穩(wěn)賺不賠的買賣，因為這筆生意一把達(dá)到三重意義。其一是春節(jié)撤檔的這個非常時期，成功吸引了全民關(guān)注，大量的民眾因為抗炎事件無法出門、旅游甚至走親訪友，會在大年初一呆在家里期待《囧媽》，這種收視率想想都嚇人，搞不好會超過春晚。其二是為全民觀新片埋單，企業(yè)因而獲得社會好感和贊許，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場占有率會直線上升，拉動多方經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如股價等等，這樣的效應(yīng)平時花幾個6.3億未必能買得來。其三是巧妙地炫了一下富，證明了下企業(yè)實力，花6.,3億發(fā)了全民紅包而已，里子面子都有光。
這次《囧媽》的嘗試不管成功與否，都具有里程碑意義，對于互聯(lián)網(wǎng)時代的影視產(chǎn)業(yè)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們相信，過了這個春節(jié)，以后會有更多的影片和企業(yè)會采用這樣的模式來“請”大眾看電影。而且不僅僅是看電影，還為更多的行業(yè)在營銷和爭取消費者上提供了新的思路。
只有善于把握大勢，且敢于放手惠民的人才有未來。手握利器捆綁民眾消費，壟斷式形成霸王條款，這樣的企業(yè)一旦時候一到，遲早要被拋棄。
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