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        兩天內(nèi)“吸金”近200億元 “混改”能否助國有車企打破寒冬

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-31 00:29:07    瀏覽次數(shù):225
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        歷時(shí)近15個(gè)月,經(jīng)過兩次掛牌、一次“流拍”后,安徽省蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鞍山路8號(hào)的白色大樓,終于迎來了“新主人”。 12月4日,長江產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱,青島五道口新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金企業(yè)(有限合伙)

        歷時(shí)近15個(gè)月,經(jīng)過兩次掛牌、一次“流拍”后,安徽省蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鞍山路8號(hào)的白色大樓,終于迎來了“新主人”。

        12月4日,長江產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱,青島五道口新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“青島五道口”)通過注資144.5億元,同時(shí)持有奇瑞控股集團(tuán)有限公司和奇瑞汽車股份有限公司51%的股權(quán),成為第一大股東。

        新股東“掀開蓋頭”奇瑞的下一步怎么走

        公開資料顯示,青島五道口成立于2019年8月,是專門為參與奇瑞增資擴(kuò)股項(xiàng)目而設(shè)立的基金主體。其管理人為北京五道口投資基金管理有限公司(以下簡稱“北京五道口”)。

        “青島五道口入股奇瑞后,秉承‘幫忙不添亂’的原則,繼續(xù)推動(dòng)奇瑞建立更加市場化的激勵(lì)機(jī)制、增加資源資金的引入、加強(qiáng)資本運(yùn)作、加快全國全球的布局,協(xié)助‘奇瑞2025戰(zhàn)略’落地?!背送度?00多億元巨資,北京五道口董事長、創(chuàng)始合伙人周建民對(duì)媒體的這番表態(tài)或許是促成雙方成交的重要因素。

        此前奇瑞在增資擴(kuò)股預(yù)公告中表示,為遵循“奇瑞系一盤棋”的原則,本次奇瑞控股、奇瑞股份增資的新增投資方為同一投資方,不接受聯(lián)合體增資,不接受委托(含隱名委托)方式增資,且投資方此前沒有在汽車行業(yè)進(jìn)行過投資。

        按照長江產(chǎn)權(quán)交易所的相關(guān)要求。青島五道口此次參與奇瑞增資擴(kuò)股交易完成后,預(yù)計(jì)工商變更登記將在1個(gè)月內(nèi)完成。按照奇瑞整體增資擴(kuò)股方案及已簽署的增資擴(kuò)股協(xié)議約定,雙方將在農(nóng)歷春節(jié)前召開奇瑞新一屆董事會(huì)。據(jù)透露,董事長一職仍由尹同躍擔(dān)任,但奇瑞控股的總經(jīng)理將由新股東委派。奇瑞內(nèi)部人士告訴記者,在新一屆董事會(huì)中,新股東將占多數(shù)席位,但奇瑞控股原第一大股東蕪湖建投擁有“一票否決權(quán)”。

        即便如此,記者注意到,此次整體掛牌增資成交價(jià)格比整體掛牌增資底價(jià)溢價(jià)1億元。

        “奇瑞在技術(shù)研發(fā)、全球分工方面具有很好的競爭優(yōu)勢,在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、正向體系建設(shè)等方面有很好的積淀,相信此次改制將進(jìn)一步激發(fā)奇瑞的潛力,使投資人獲得良好的投資回報(bào),實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。”周建民表示,之所以參與奇瑞增資擴(kuò)股,是仍然看好中國汽車行業(yè)巨大的增長空間。

        在他看來,中國汽車行業(yè)正孕育著兩個(gè)重要機(jī)會(huì):一是新能源汽車的發(fā)展;二是中國自主品牌有望參與全球汽車市場競爭?!捌嫒鹪谶@兩個(gè)方面均有著良好基礎(chǔ)”。

        有分析人士認(rèn)為,雖然中國汽車企業(yè)與全球知名品牌還有一定差距,但中國汽車工業(yè)體系的成本和質(zhì)量在全球已處于領(lǐng)先地位,找到合適的方式,中國自主品牌可以很快地走向世界。

        實(shí)際上,盡管在國內(nèi)市場遭遇了銷量震蕩,奇瑞“走出去”的腳印卻已遍及海外80多個(gè)國家和地區(qū),連續(xù)十幾年穩(wěn)居國內(nèi)乘用車出口第一的寶座。從炎熱潮濕的馬來群島到冰天雪地的西伯利亞,都可以看到奇瑞品牌的身影。

        “奇瑞增資擴(kuò)股項(xiàng)目的成功,是奇瑞打造國際一流品牌道路上的一個(gè)里程碑?!逼嫒鹂毓伞⑵嫒鹌嚩麻L尹同躍表示,面對(duì)新一輪技術(shù)革命和日趨激烈的行業(yè)競爭,不進(jìn)則退,“慢進(jìn)也是退”。因此,奇瑞必須引入戰(zhàn)略資本,激活體制機(jī)制,為下一輪競爭搶占新賽道。

        他表示,青島五道口團(tuán)隊(duì)了解汽車行業(yè),既有豐富的產(chǎn)業(yè)和客戶資源,也有產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),能夠協(xié)助奇瑞實(shí)現(xiàn)2025戰(zhàn)略藍(lán)圖,“為奇瑞騰飛賦能”。在此前公布的企業(yè)“2025戰(zhàn)略”規(guī)劃中,奇瑞在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源、等方面進(jìn)行了布局,規(guī)劃落地需要巨大的資金投入。

        “奇瑞此次改革并非是簡單的股權(quán)出讓行為,而是一次具有長遠(yuǎn)意義的國企改革。作為典型的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),汽車產(chǎn)業(yè)布局需要大量資金、資源?!逼囆袠I(yè)分析師白德告訴記者,除了引入戰(zhàn)略資本“補(bǔ)充彈藥”,此次“混改”還有助于奇瑞未來分拆上市。“奇瑞是目前中國唯一沒有上市的汽車集團(tuán)公司,過去融資成本一直較高。通過此次混改,奇瑞在獲得發(fā)展資金的同時(shí),還將獲得更好的機(jī)制,能有效地解決奇瑞發(fā)展面臨的問題?!?/p>

        在一場由新能源、人工智能技術(shù)和新興商業(yè)模式催生的產(chǎn)業(yè)變革浪潮中,不少財(cái)大氣粗的跨國車企定下目標(biāo),要通過布局新業(yè)務(wù)來推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。與之相比,中國自主品牌車企在心態(tài)上躍躍欲試,精神上整裝待發(fā),但就物質(zhì)條件和制度建設(shè)而言,發(fā)展時(shí)間較短的他們?nèi)詼?zhǔn)備不足。因此,習(xí)慣了“埋頭造車”的傳統(tǒng)車企不僅要打破舊思維的枷鎖,也需要盡快構(gòu)建起適應(yīng)新趨勢的企業(yè)體系和市場布局,尋找到新的力量源泉。

        期待“鯰魚”效應(yīng)激發(fā)新活力 機(jī)制融合是混改成敗關(guān)鍵

        無獨(dú)有偶,同樣在12月4日,長安汽車發(fā)布公告稱,其全資子公司重慶長安新能源汽車科技有限公司(以下簡稱“長安新能源”)擬引入4家戰(zhàn)略投資者。此次增資擴(kuò)股以現(xiàn)金方式進(jìn)行,共增資28.4億元,增資擴(kuò)股完成后,長安汽車持有長安新能源的股權(quán)比例將由100%稀釋到48.95%,長安新能源將由長安全資子公司變?yōu)槁?lián)營公司。

        兩天內(nèi)“吸金”近200億元,意味著國有車企混改按下了“快進(jìn)鍵”。而在這背后,是混改、激勵(lì)、國資監(jiān)管等多項(xiàng)新政的密集落地。2018年年底,國家發(fā)改委頒布《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》,規(guī)定明確提出:開展混合所有制改革,推動(dòng)國有汽車企業(yè)與其他各類企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,組建具有世界一流水平的汽車企業(yè)集團(tuán)?!捌囆袠I(yè)的混改迎來了綱領(lǐng)性的宏觀指導(dǎo)。”白德表示,國企改革的新一輪政策紅利空間正在向汽車業(yè)打開,“鯰魚”效應(yīng)有望在國有車企中激發(fā)新活力。

        近年來,盡管越來越多的中國企業(yè)走向全球市場,搶占產(chǎn)業(yè)變革高地,但他們面臨的局勢更為復(fù)雜,市場挑戰(zhàn)也更為艱巨。一方面,特斯拉等企業(yè)的估值接連超過傳統(tǒng)車企;另一方面,今年全球汽車市場遭遇了自2008年全球金融危機(jī)后最嚴(yán)重的挫折,據(jù)德國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測,2019年全球汽車銷量將同比下降5%。這讓人不禁發(fā)出疑問,傳統(tǒng)車企究竟還需要做哪些工作,才能熬過這一輪“車市寒冬”,并引導(dǎo)新一輪汽車科技變革乃至汽車產(chǎn)業(yè)革命?

        毫無疑問,這一輪國有車企“混改潮”是適合尋找答案的地方。

        “深化國企改革有三大抓手:混改、制度、激勵(lì)。而混改是國企改革的突破口?!标柟鈺r(shí)代律師事務(wù)所合伙人朱昌明曾撰文稱,混改主要有兩種途徑,一是國有資本投資民營企業(yè),通過混改把民營企業(yè)變成了混合所有制企業(yè);二是民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資人參與國有企業(yè)的混改。在他看來,國企需要引入非公資本來推動(dòng)公司治理、經(jīng)營機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變,“只靠國企自我改革是很難的”。

        混合所有制改革該怎么推進(jìn)?怎么在調(diào)動(dòng)市場積極性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值?這些問題向來是國企改革的難點(diǎn)之一。

        近年來,汽車行業(yè)三大央企——一汽、東風(fēng)、長安分別通過引入戰(zhàn)略投資、并購重組等多種方式推進(jìn)混改,北汽集團(tuán)全資子公司北汽新能源也通過增資擴(kuò)股開啟混改之路,并成為國內(nèi)第一家A股上市的新能源整車企業(yè)。

        無論是國有企業(yè)對(duì)民營企業(yè)的參股投資,還是國有車企引入民間資本扮演“戰(zhàn)略投資者”的角色,越來越明顯的混改趨勢均是為了打破“僵化的國企”的魔咒,著手建立更有效的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

        “完成混改后,奇瑞通過增資擴(kuò)股能得到一筆不小的現(xiàn)金流,有利于緩解奇瑞資金缺乏的現(xiàn)狀。”汽車行業(yè)分析師鐘師表示,通過引入戰(zhàn)略資本向企業(yè)內(nèi)部注入新鮮“血液”,奇瑞增強(qiáng)競爭實(shí)力進(jìn)一步推進(jìn)自身發(fā)展,同時(shí)可以加大研發(fā)投入,有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        也有分析指出,國有車企“混改”的本質(zhì)目的不是所有制的混合,而是更好地發(fā)揮市場作用,推動(dòng)企業(yè)機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的深層次變革,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

        因此,要更好地理解奇瑞等國有車企的“混改”之路,就必須先了解眼下汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。不看到這一點(diǎn),任何關(guān)于國有車企“混改”的敘述都是不完整的。

        近兩年,“新能源”“人工智能”和“移動(dòng)出行服務(wù)”等概念在投資圈被炒得火熱。新能源汽車更是一度被預(yù)言為“將是繼家電、PC和手機(jī)之后又一次全產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的大發(fā)展機(jī)遇”。傳統(tǒng)車企都瞪大雙眼尋求合作伙伴,爭先恐后地宣布“要做智能汽車、向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”;資本市場更是聞風(fēng)而至,寶能、恒大等“新玩家”先后揮舞著支票買下入場券。

        隨著全球車市整體遇冷和國內(nèi)新能源車補(bǔ)貼調(diào)整,我國新能源汽車銷量連續(xù)5個(gè)月下跌。一段時(shí)間內(nèi),新造車勢力融資難、虧損嚴(yán)重等消息屢屢出現(xiàn)。因此,“新能源汽車行業(yè)究竟還值不值得看好”成為不少人心中的疑惑。

        “新能源車不僅值得投資,而且投資正當(dāng)時(shí)。”長安新能源總經(jīng)理?xiàng)畲笥略谝淮握搲现毖?,新能源車的成長方興未艾,各種各樣的商業(yè)模式層出不窮,這就為大家的投資決策帶來了很多機(jī)會(huì)?!皩?duì)于產(chǎn)業(yè)鏈較長的新能源汽車來說,投資可以是生產(chǎn)、營銷、制造到客戶服務(wù)的各個(gè)層面。因?yàn)槭切屡d產(chǎn)業(yè),每個(gè)層面都有很大的機(jī)會(huì)?!?/p>

        “中國汽車行業(yè)仍有長足增長空間,汽車企業(yè)銷量突破百萬輛之后可實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?!币晃徊辉竿嘎缎彰那鄭u五道口內(nèi)部人士告訴記者,從人均汽車保有量看,中國汽車市場仍有增長空間。“中國龐大的市場允許多家企業(yè)突破百萬輛規(guī)模,而根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和行業(yè)規(guī)律,一旦銷量突破百萬輛,汽車企業(yè)現(xiàn)金流和凈利潤均十分可觀。這也是很多資本進(jìn)入汽車市場的重要原因之一?!?/p>

        據(jù)她介紹,除了協(xié)助奇瑞建立更加市場化的激勵(lì)機(jī)制、增加資源資金的引入、加強(qiáng)資本運(yùn)作,青島五道口還將整合各方優(yōu)勢資源,協(xié)助“奇瑞2025戰(zhàn)略”落地。

        “在扮演好財(cái)務(wù)投資者角色的基礎(chǔ)上,投資方還應(yīng)該推動(dòng)體制機(jī)制改革,引入更多優(yōu)勢資源,做大新能源汽車、智能互聯(lián)、共享出行、海外業(yè)務(wù)等‘大出行’蛋糕?!卑椎卤硎荆盎臁笔堑谝徊剑案摹辈攀钦嬲龅墓ぷ?。尤其在車市寒冬的背景下,國有車企“混改”的基本政策已經(jīng)明確,但不少細(xì)節(jié)還需要在實(shí)踐中不斷探索和完善。

        去年9月,奇瑞官方推送了一篇《尹同躍董事長致全體奇瑞人的一封信》,信中提到了奇瑞所誕生的安徽在中國改革開放過程中的傳奇作用。去年北京國際車展期間,尹同躍提出了“希望奇瑞能夠成為中國汽車界‘小崗村’”的目標(biāo)。事實(shí)上,中國汽車企業(yè)的發(fā)展史折射出不少改革開放的傳奇故事。因此,這一輪國有車企“混改潮”或許會(huì)吹響中國車企轉(zhuǎn)型升級(jí)的序曲,也可能成為中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺。

        中國青年報(bào)·中國青年網(wǎng)記者 許亞杰 來源:中國青年報(bào)

         
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