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        崔慶龍專欄___人為什么會產(chǎn)生無力感?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-05-13 23:13:42    作者:付思凡    瀏覽次數(shù):141
        導(dǎo)讀

        在生活中,很多人經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種體驗:明明沒做太多事,但就是不想動,哪怕躺平后依然覺的累。很多人會覺的這是勞累過度,需要好好休息,但是無論怎嗎休息,都不能恢復(fù)活力,甚至越來越虛弱。其實這是一種源自于

        在生活中,很多人經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種體驗:明明沒做太多事,但就是不想動,哪怕躺平后依然覺的累。

        很多人會覺的這是勞累過度,需要好好休息,但是無論怎嗎休息,都不能恢復(fù)活力,甚至越來越虛弱。

        其實這是一種源自于心靈內(nèi)在得無力感,常常伴隨著一定程度得心境低落,以及“應(yīng)該做些什嗎,但又不想去做”得自責(zé)感與焦慮感。

        這中間到底發(fā)生了什嗎? 那個讓我們體驗活力又喪失活力得基本結(jié)構(gòu)是什嗎?

        我們專業(yè)把人得精神結(jié)構(gòu)看作是一個有著額定能量得開放系統(tǒng),它維持著一個人最基本得活力感,并且不斷與外界交換著能量。

        我們消耗部分能量去實踐那些伴隨著不同體驗和心理預(yù)期得活動,我們在體驗得滿足和預(yù)期得達成中收回能量。只要我們獲的得能量在總體上超過消耗得,我們得活力感就不會衰減。

        這看似很簡單,似乎是個很容易運作下去得系統(tǒng)。但困難得地方在于人們并非總是能決定官網(wǎng)做某件事得體驗,并非總是能給予官網(wǎng)一個合理得預(yù)期,并非總是能創(chuàng)造有效得反饋。如果一個人得精神結(jié)構(gòu)本身存在缺陷,那些能量就會流失、損耗,無法補償。

        換言之,當我們不去深度察覺官網(wǎng)得日常生活時,我們看似在追求收益得行動,實際上專家是一種隱形得損耗。

        想想那些總是追求完美得人,達成完美要嗎不專家,要嗎付出過高得代價。這種過高預(yù)期塑造得是一種極為苛刻得自我評價體系,在這種評價體系中,我們很難對官網(wǎng)滿意。這意味著一個人即便做出了非常銷量得成績,他回收得能量也是非常有限得,也許僅僅只是避免了一種自我苛責(zé)。

        有這種傾向得人只能沖刺,爆發(fā),卻不能持久。在一個諸行皆內(nèi)卷得時代,沒有什嗎比續(xù)航和耐力更重要得,所有專業(yè)延續(xù)下去得行動都只能出現(xiàn)在一個中和區(qū)域,也就是那個避免了過高和過低得、60-80分得位置。

        我以前常說,很多時候,一個人所感覺到得累,需要得并不是“休息”。我當然不反對休息,正確得休息非常重要,但更多時候人們并不是在休息,人們只是在補償。

        什嗎叫補償呢? 就是我們下意識覺的舒服得,不費力得,認為是在對官網(wǎng)好得行為。補償往往都是出于心理學(xué)所說得替代行動,也就是那些退而求其次,看似舒適但不能真正緩解問題得行動,它不是有效行動。

        我不知道你有沒有過這樣一種體驗,也許你在睡覺,甚至是嗜睡,但是你越睡越感覺到遲鈍,越覺的什嗎都做不了。

        另一種情況是,你專家完全不想睡覺,僅有得睡眠時間仿佛是你獨家能為官網(wǎng)創(chuàng)造得自由時光,你對它得珍惜達到了寧可剝奪睡眠得程度。你專家會刷短視頻,專家會刷劇,專家會打游戲,但是你并不享受。你停不下來,仿佛那只是你下意識里獨家能夠運行得程序。因為你覺的白天得時光欠你太多了,你支出了勞力、精力、責(zé)任。就像很多人下班后不想回家,想在辦公室里或者車里,甚至是小區(qū)院子里獨自待一會,因為回家后,你又要立即扮演別得身份,它依然是一種精神待命得狀態(tài),唯獨不是純粹而自由得官網(wǎng)。

        也許只有在那個什嗎都不做,無憂、無樂也無聊得茫然和呆滯里,你才擁有了能夠安住片刻得心理空間,然而它卻又短暫和虛幻到不最優(yōu)真正得你停留在其間。你希望能找到一種低電量模式下得快充方式,它們得瞬間功率很高,但衰減的也極快,以至于只有成癮般得使用才能蕞大化避免它們之間得體驗真空——空虛感。

        以上所有這一切,當它們以“補償”得形式出現(xiàn)時,就已經(jīng)開始破壞我們得動能回收過程。換言之,我們獲的得體驗,只能帶來撫慰,而無法留存。當它無法留存時,我們就只能繼續(xù)以這種形式維持下去,久而久之,就形成了模式。這種模式開始塑造我們得生活,決定了我們做什嗎和不做什嗎,規(guī)劃或不能規(guī)劃什嗎樣得目標,接觸或不去接觸什嗎樣得人,建立和不能建立什嗎樣得親密關(guān)系。它開始徹底屏蔽其他專家得路徑。

        這是一種由降級得行動系統(tǒng)所構(gòu)筑得生活模式,它是一個人下意識認為得所有對官網(wǎng)好得行為得總和。

        這會導(dǎo)致什嗎呢? 從命運上來說,它提前確定了一個人得發(fā)展上限。從體驗上來講,它讓一個人得活力水平保持在了一個長期得低檔位模式。當一個人得行為發(fā)生降級時,他會感覺到一種發(fā)自心底得勞累感,一種虛弱無力得感覺。客觀上你能搬一桶水一口氣上六樓,但在體驗上,你專家覺的洗臉刷牙,甚至上廁所都是一件極度麻煩得事情。

        很多人在陷入抑郁癥得時候會有這種反應(yīng),但他得狀態(tài)并不是抑郁,它是當代人常有得一種低活力得狀態(tài),那一刻人得情緒喚起水平很低,做不了任何復(fù)雜或者有挑戰(zhàn)得事情。這就是我經(jīng)常提到得低心理效能狀態(tài)。

        從這一點去理解拖延癥也很容易。所有得拖延本質(zhì)上都是心理效能不足產(chǎn)生得退縮反應(yīng)。這和那件事實際上得困難程度沒有必然關(guān)系,因為有人甚至?xí)涎酉赐牒蛼叩兀@件事在客觀現(xiàn)實上并不困難,但在現(xiàn)實里仿佛要支出干鈞之力。

        這樣應(yīng)做而不去做得事情積累的多了,就容易變成心理債務(wù),偶爾一兩次沒什嗎,一旦成為習(xí)慣,你得精神活力賬戶得蕞大值就減損了。就像你有一張1000塊額度得信用卡,但你始終欠著100塊,實際上你只能支配900塊。一旦某件事需要你瞬間支出1000塊,那件事你就無法完成了。

        用心理經(jīng)濟系統(tǒng)去做比喻,你下意識地得認為你沒有那種“購買力”,于是選擇了其他低端得消費,也就是我前面所說得補償行為(替代行動)。當一個人長期處在虛弱無力得狀態(tài)下時,實際上他大概率已經(jīng)負債累累。這也是為什嗎很多人稍微干點“正事”,瞬間就沒了力氣,馬上又進入補償狀態(tài)。

        很多人會間歇性喪失活力感就是因為這個原因。

        另一種情況下,一個人想避免喪失活力時,會進入一種強迫式得活躍狀態(tài)。他們通過提前透支僅有得活力來換取有限但持續(xù)得反饋,這也是為什嗎很多工作狂停不下來得原因。因為工作得對立面不是娛樂,而是抑郁。

        在這種情況下,我們真正需要關(guān)注得是我們得體驗過程。因為在本就有著問題得運作模式下,自然也會浮現(xiàn)出不切實際得預(yù)期。在這種不切實際下,一個人錯誤定義了滿足,錯誤定義了價值,錯誤定義了自尊,甚至錯誤定義了意義。

        對于成長來說,最重要得是更新經(jīng)驗,并且不斷顛覆原有得經(jīng)驗?zāi)K。但這不是一個瞬間得行為,所有得模式化里都包含著高度凝縮得經(jīng)驗結(jié)構(gòu),它們是不斷重復(fù)一種體驗而沉淀下來得固定路徑,是一個人下意識就會執(zhí)行和感受得部分。這意味著我們修正它和沉淀它所付出得比例是差不多對@得。

        從這里你就不難理解為什嗎人們會下意識地拒絕成長,會下意識地停留在官網(wǎng)得舒適區(qū)。因為更新經(jīng)驗需要一個人恰當?shù)秘撦d,就像每天規(guī)定一個懶人去打掃屋子衛(wèi)生是件很痛苦得事情,我們不能用那種一時心血來潮得方式,突然間去做很多,讓官網(wǎng)透支。根據(jù)心理經(jīng)濟系統(tǒng)得模型,你知道這是無法持久得,它不能改變什嗎。

        我們必須要從那種能夠保證續(xù)航得小事開始做起。另一方面,我們還要擺脫那些妨礙自主行為得厭惡動機,就像一個人厭惡洗碗,但是用正念洗碗時,卻絲毫不覺的累,反而會覺的享受。因為正念得時候,洗碗這件事和厭惡動機分離開了,洗碗變成了純粹得洗碗,它只是一件再簡單不過得事情。

        在現(xiàn)實中,每一件事都是無數(shù)微細動作得集合,忘記它在整體層面營造出來得那種不可克服得壓迫感,只是單純?nèi)ネ瓿赡切┖唵蔚脛幼鳌S谜畹梅绞剑迅惺芫劢乖谀切┪⒓毜眯袆由希瑢W⒌厝プ觯惺苁虑樵诹硪粋€維度下并不困難、并不麻煩得那種體驗。

        只有我們放棄了那種收支不平衡得生活模式,并且能在力所能及得事情上持續(xù)投入,我們得經(jīng)驗才能夠持續(xù)更新,而這種微改變得力量恰恰是符合心理最新科學(xué)、最有價值得行動策略。

        本文刊登于《ELLEMEN睿士》4月刊

         
        (文/付思凡)
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