編輯導(dǎo)語：平衡好設(shè)計與開發(fā)之間的協(xié)作問題對于產(chǎn)品項目業(yè)務(wù)來說十分重要，本篇文章作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗講述了平衡設(shè)計與開發(fā)之間協(xié)作問題的具體方法，從5個方面詳細(xì)地講述了解決問題的方法，一起來學(xué)習(xí)一下，希望對你有幫助。
本文源于讀者和粉絲的相關(guān)提問，以及我在工作中的經(jīng)驗沉淀和總結(jié)。
我選取了其中一個最常見的設(shè)計與開發(fā)間的共性問題，整理后跟大家分享，希望這種通用思路對你也有幫助。
一個讀者給我的提問如下：
我現(xiàn)在參與了一個后臺項目，每次需求評審后，開發(fā)就直接照著原型圖用組件做出來了。
我拿著設(shè)計稿去溝通，他們表示時間太緊，功能已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)就OK了，沒有時間按照我的設(shè)計稿一處處修改。我感覺，作為設(shè)計師已經(jīng)沒有什么存在的必要了，請問這種情況該怎么面對呢？
其實(shí)這種情況在任何公司都很常見，我在工作中也經(jīng)常遇到。
先不要泄氣，有多方面因素會導(dǎo)致目前的現(xiàn)狀，建議你嘗試從以下幾個方面分析問題：
一、對于業(yè)務(wù)：判斷項目的重要性先去跟相關(guān)人員了解這個項目對于公司的重要程度，明確項目在你負(fù)責(zé)的工作中的優(yōu)先級。
- 如果項目很重要，優(yōu)先級很高，你可以參考下面其他幾條建議。如果項目并不重要，在你的工作中的優(yōu)先級也不高，那你可以評估下你的時間精力，看看是否應(yīng)該把精力用在其他更重要的項目上。
評估開發(fā)的時間，了解清楚他們是真的時間緊、缺人手，還是因為項目重要性或是工作態(tài)度問題。
- 如果項目時間真的緊張，排期短，人員不足，就先以產(chǎn)品上線為準(zhǔn)，后期可以小步迭代。同時你可以試試向項目負(fù)責(zé)人提出開發(fā)資源緊張的問題，讓負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)進(jìn)度排期或是增加人手。如果是工作態(tài)度問題，先跟開發(fā)聊下看看他為什么會產(chǎn)生消極態(tài)度，再看看是否要適時的、客觀的向項目負(fù)責(zé)人提出問題，尋求解決方案。
對于自己的設(shè)計稿進(jìn)行客觀評估，是否增加了太多在當(dāng)前階段不必要的細(xì)節(jié)，加大了開發(fā)的難度。
- 如果設(shè)計的細(xì)節(jié)太多，可以試試先去掉對于此階段過于繁瑣的內(nèi)容，分批次迭代更新。如果設(shè)計已經(jīng)足夠簡潔，可以跟開發(fā)再次溝通，請他們給出一個能開發(fā)完成的時間，請項目負(fù)責(zé)人管理排期，督促他們完成設(shè)計優(yōu)化。
從公司立場和整體設(shè)計水平出發(fā)，跟開發(fā)、項目負(fù)責(zé)人、高層設(shè)計負(fù)責(zé)人商量，看看是否有必要將公司的通用組件庫進(jìn)行全面升級，以保證最低產(chǎn)出的質(zhì)量達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
具體需不需要升級，還要根據(jù)公司的項目數(shù)量、項目屬性及特點(diǎn)等來判定。
五、對于自我：尋找全局最優(yōu)解設(shè)計師想要發(fā)揮價值，要做的不僅僅是頁面設(shè)計，你做的工作可以是從項目全局和整體流程的角度出發(fā)，判斷目前的設(shè)計方案是否是最優(yōu)解？
從哪些方面可以優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程？等等問題，來為設(shè)計師和開發(fā)提高工作效率。
用系統(tǒng)性思維看待每一個項目，用全局化思維去理解你的整個業(yè)務(wù)，才可能發(fā)揮出設(shè)計的最大價值，帶來產(chǎn)品的體驗升級。
作者：元堯；微信公眾號：長弓小子。
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