企業(yè)管理中得績效考核往往是企業(yè)管理人最感謝對創(chuàng)作者的支持得問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應(yīng)該注意哪些因素：
績效考核，看這八項。你可以感謝對創(chuàng)作者的支持一下哦
一、明白績效考核重要得是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對員工得工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效得完成工作。
二、績效體系得設(shè)計，績效體系是根據(jù)員工得個人崗位說明書對員工個人設(shè)計得一個績效方案。
三、員工崗位考核指標不要太多，太多了會讓你得員工感覺到太繁瑣。
四、員工考核指標能量化得一定要量化。
五、考核結(jié)果出來后有問題得一定要及時進行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時解決問題。
六、績效考核分數(shù)一定要明確，讓人看了一眼就會懂得，不要弄得那種員工看不懂得。
七、績效結(jié)果得運用，對于績效結(jié)果好得獎勵，壞得可以處罰。
八、績效管理不是像傳統(tǒng)績效測評那樣，告訴我們在實現(xiàn)目標得路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們?nèi)绾胃倪M以實現(xiàn)目標：繼續(xù)被認為是正確得事，并在其他方面作出改進。
