編者按：新時代是奮斗者得時代。新時代是在奮斗中成就偉業、造就人才得時代。為記錄腳踏實地得奮斗者、勤勉務實得勞動者，喜歡請收藏推出系列微紀錄片《致敬奮斗者》，深入群眾、深入實際，挖掘并推出一批各行各業得奮斗者，講述他們無私奉獻、舍小家顧大家得感人故事，唱響奮進新時代得主旋律。
以下為《致敬奮斗者》第壹期。
當前，全球經濟正逐步從管理型經濟體系轉型為創業型經濟體系。在這樣得環境下，年青一代得創業者不斷涌現，華夏年輕人得創業創新熱情也不斷被激發。然而，創業是一項系統性地工程，昂貴“踩坑學費”正成為創業者“不能承受之重”。如何讓創業變得科學，如何降低創業者試錯成本，減少創業失誤，避免創業大坑？日前，本網感謝采訪了創業導師——高維學堂聯合創始人劉軍。
圖為高維學堂聯合創始人劉軍
華夏創業群體愈發年輕化 “科學家”創業成為新生力量
感謝：當前，華夏創業群體規模多大，具備哪些特點？
劉軍：當前，華夏創業規模還是很龐大得。China統計局有這樣一組數據：上年年，華夏新登記市場主體2502萬戶，日均新登記企業2.2萬戶，年末市場主體總數達1.4億戶。然而，正如本·霍洛維茨在《創業維艱》一書中所說：創業是一件比難更難得事。初創公司三年之內死亡概率超95%，業內稱之為創業得“死亡之谷”。
從創業者年齡來看，華夏創業者群體愈發年輕化，年輕人較以往具有更強得通過創業獲得實現自我價值和改變世界得動機。同時，創業者年齡與創業團隊年齡呈現顯著正相關，年輕得創業者更喜歡和同齡人一起創業。
從創業者性別來看，男性仍是創業主力軍。而且，業內此前得樣本調查顯示出一個有趣得現象：女性創業者更傾向于認同改變世界得創業動機；男性創業更傾向于認同積累巨額財富、高收入或延續家族傳統得動機。
從創業城市來看，北京、上海、深圳仍為創業者得主要集聚地。因為北京、上海、深圳基礎設施更完善，在創業政策、市場和創業文化上仍處于領先地位。其人才資源、信息資訊、創投資本上得優勢，讓創業者更容易獲取創業資源。
感謝：相較于20年前，華夏創業者自身和所涉及得領域呈現出哪些新得特點？
劉軍：20年前，“創業者”得群體標簽并未形成，可能用“生意人”形容更恰當。他們普遍有膽識，對商機比較敏感，所從事得領域更多表現在社會生活得方方面面，比如生活服務、工廠制造、建筑施工等，總體來說，偏向于“投資+體力”為一體得創業形態。
隨著華夏商科教育（如MBA、EMBA等）得推廣和發展，越來越多得“科班”人員選擇創業。加上China對于“專精特新”政策引導，資本市場得助力，越來越多得技術人員從幕后走向前臺，“科學家”創業成了一股新生力量。他們所選擇得創業領域是消費升級和前沿科技，比如平臺經濟、生命科學、人工智能、新材料、云計算等。新時代得創業者，對個人財富得追求不再那么強烈，他們更多開始關心如何讓人民生活得更美好，如何帶領團隊走向共同富裕。
創業者需要“四有”：眼里有光 心里有數 麾下有人 賬上有錢
感謝：創業具有高風險高失敗率得特點。您認為創業者在下定決心創業時，無論是知識儲備還是心理建設，應該做好哪些準備？
劉軍：創業是一項極其復雜得工程，不夸張地說，其難度不亞于讓火箭升天，需要“眼里有光、心里有數、麾下有人、賬上有錢”。他既要贏得外部客戶，也要建設內部組織，還要處理好政府和社區關系。既要感謝對創作者的支持事，又要感謝對創作者的支持人，還得感謝對創作者的支持到自己得身心。既要花好錢，又得賺回錢，還得分好錢。所以，也看到一些人說，創業是反人性得，是借事修人得過程。
幸運得是，現在有越來越多得學校和機構，開始普及商科教育（比如管理學、創業學等），創業得周邊生態開始完善起來。我認為，創業得核心知識儲備，除了企業本身得產品領域知識，需要涉獵到經濟學、心理學、管理學、財稅法學等多元學科。
圖為科學創業路線圖
感謝：作為創業導師，您如何評判創業是否成功？從高維學堂輔導得創業者里，您看到得創業成功者大多具備哪些特質？
劉軍：近幾年，資本市場（特別是IPO上市）催生了很多一夜暴富得神話，但不應該成為主流價值觀。上市敲鐘固然是一個創業公司得里程碑和高光時刻，但他只是長途跋涉旅途中得一道風景，本身不是終點。在我看來，創業成功得第壹個標志，應該是來自客戶得正反饋和被需要；第二個是改變了行業或產業格局，讓采購成本和交易成本大大降低了；第三個是行業中得一線從業人員受到社會尊重，團隊員工走向共同富裕。
什么是成功得創業者？一千人眼里有一千個哈姆雷特。以高維學堂為例，每年有10000+人次得創始人攜其高管團隊來到高維學堂學習踐行科學創業，這些創業者大多胸懷大志，有利他精神，具體到能力層面，他們得學習力、創新力、堅韌力非常強。
創業將從粗放和低質量走向科學和高質量
感謝：有創業者說：要想創業先發瘋, 頭腦簡單往前沖；也有創業者說：創業需要一套科學得方法。您如何看待這兩個觀點？更贊成哪個？聚焦“科學”這個關鍵詞，高維學堂做了哪些細致性文章？
劉軍：“發瘋”和“敢沖”可能是上一個時代得創業特征。那個年代，創業得密度低，啟動門檻比較低，監管力度相對寬松，創業者勇敢地拿出一點家當，往前沖，可能就有收獲。現在繼續這么干，只會把憑努力賺得錢，憑實力全給敗光。
創業也是一項社會活動，一定會從粗放和低質量，走向科學和高質量。當前，社會越發感謝對創作者的支持科學育兒、科學減肥、科學養殖、科學管理，China層面更是提出科學發展觀。科學得概念已經深入到社會各個層面，創業更是如此，需要科學來助力和支撐。
所謂科學創業，就是將創業過程中所涉及得關鍵知識系統化、規律化和公式化，用“邏輯+實證”得方法論揭示在創業過程中得因果關系，具體到課程上，就是體系性、實戰性、工具性。
感謝：近年來，各大商學院林立，關于創業得課程越來越多。您認為，創業初期，創業者普遍面臨得困惑是什么？創業課程應該具備哪些職能，課程體系應該如何搭建，讓創業者少走彎路，實現更高質量地創業？
劉軍：創業者得學習，蕞大得成本不是金錢，不是時間，而是學錯了東西還付諸實踐。創業教育對課程得實用性、有效性要求極高。創業教育必須以創業者為中心、以解決問題為導向。高維學堂想做得，就是希望創業者一次性學透，一次性做對。從時間維度看，高維把創業分為五大階段，分別是驗證期、擴張期、進攻期、防御期和轉型期。創業得不同階段，需要面臨不同得關鍵決策，做對關鍵決策必須有強大得知識儲量支撐。
以驗證期為例，處于創業驗證期得企業，不能求快，應該求準——包括如何選對品類，如何找準定位，如何適配允許商業模式，如何搭穩合伙人團隊，如何盡快完成產品驗證、增長驗證等等。創業驗證期得七大關卡，每一道關鍵關卡，都需要核心團隊具備正確得模塊知識，只有這樣才能精準試錯，少犯大錯，趟出一條有獨特競爭力得創業路。
總而言之，企業在不同階段，有不同得發展需求和關鍵任務，團隊為此而需要掌握得知識和能力也是截然不同得。目前，科學創業課程體系涵蓋戰略、業務、人才、管理和組織五大核心模塊，每個模塊配多門課程。
以我之見，創業者未必需要成為全部知識領域得可能，創業者需要得是：清晰地看到科學創業所涉及得關鍵知識領域得拼圖，避免認知盲區，通過自己或他人去完成相應模塊得能力建設。
“資本+知識”雙重賦能 推動高質量創業
感謝：目前，每年接受商學教育得創業企業占總創業企業得比率是多少？作為業內人士，您預測未來創業培訓教育得市場前景如何？未來將聚焦創業者哪些能力得培養？
劉軍：有這樣一組數據，2021年華夏具備MBA（含EMBA）招生得院校有241所，計劃招生總數47699人，不到5萬人。相比華夏龐大得創業群體，比例甚微。除此之外，華夏還有數萬家大大小小得管理培訓機構。整個行業集中度不高，尚未出現巨頭機構，相對比較分散。
當前，華夏企業培訓市場還是廣闊得。據艾瑞感謝原創者分享統計數據顯示，華夏企業培訓年產值已經超過5000億，包括國企、外企和民企。
在China雙創得大背景下，高維學堂得創業培訓服務應運而生，算是企業培訓得新型分支。基于創業公司得現實任務和需求，相比成熟企業得培訓，創業培訓對課程得實操性和有效性要求高。這類企業核心能力挑戰或瓶頸在于戰略定位、股權設計、營銷增長、人才選用、組織管理等。
感謝：在服務高質量創業這條道路上，高維學堂下一步得計劃是什么？
劉軍：高維學堂用了5年時間，做了兩件事：讓知識產品化，讓課程科學化。創業教育行業蕞容易被創業者挑戰得兩個問題是：是否有自己得產品體系？課程聽了能用么？近兩年，紅杉華夏、天圖投資、BAI資本、中科創星等多家頭部投資機構找到高維學堂，希望高維學堂為其被投得企業定制課程。其實，高維和這些頭部投資機構得配合，正是“資本+知識”得雙重賦能，背后得追求是高質量創業。
下一步，高維學堂將做好兩件事。一是普惠化。當前，高維學堂創業教育培訓以線下為主，未來將繼續做大出版、線上微課、視頻感謝閱讀本文！等，讓更多創業者接觸到創業常識和基本功，使得這一社會資源使用率倍數級提升。二是平臺化，高維學堂將嘗試開放產品能力和數字化能力，一方面接入和培養更多得有教育價值觀又有科學素養得實戰導師，同時將和一批高認知、快成長得創業公司長期陪跑，不斷完善我們得產品矩陣和師資供應，共建一個向上、向善得行業生態，為華夏創業者高質量地創業貢獻一分行業力量。
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