感謝導(dǎo)語：競品分析應(yīng)該存在于哪個階段？若僅僅在產(chǎn)品立項、或產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行競品分析，你得產(chǎn)品則可能無法兼顧市場需求與用戶需求，這樣得競品分析，效用是相對較低得。本篇文章里，感謝分享便闡述了他對哪些階段應(yīng)當(dāng)使用競品分析這一問題得看法，一起來看一下。
競品分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理得必修課，之前有人問我，在做一款產(chǎn)品時，什么時候做分析競品比較合適？我得答案是：它應(yīng)該存在于產(chǎn)品得每個階段。
但回想我剛?cè)胄械脮r候，可不是這么認(rèn)為得。
初做產(chǎn)品時，我很喜歡扒著行業(yè)頭部得競品看，當(dāng)時得感謝對創(chuàng)作者的支持點都停留在功能模塊、頁面架構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)上。比如，這個頁面有啥按鈕，它得表單里有哪些字段等。
我也做過不管三七二十一就把整個功能直接搬來得事情。
有一次在做一個查詢需求時，有些查詢是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中根本用不上得，但是我看競品有，就想著我得產(chǎn)品里也要有。
于是磨著開發(fā)費勁地做跨庫查詢，結(jié)果上線后根本沒人用，導(dǎo)致我成就感為0，還白白浪費了開發(fā)得人力。
所以，從那以后，我就意識到，競品分析，不是簡單得搬運~
那競品分析應(yīng)該怎么做？
隨著慢慢產(chǎn)品經(jīng)驗得積累，我開始意識到，競品分析應(yīng)該存在于產(chǎn)品得每個階段，從立項、定義到設(shè)計，其實每一步都需要競品分析得結(jié)果支撐。
一、產(chǎn)品立項競品分析在產(chǎn)品立項階段可以幫助我們確定產(chǎn)品得可行性與機(jī)會點。
幾乎所有得產(chǎn)品都是有競爭對手得（我想把幾乎去掉，但是道行淺，不敢放肆），如果一個產(chǎn)品敢站出來說「我沒有競爭對手！」，那我覺得有可能這個產(chǎn)品得存在有可能就是個偽需求。
畢竟連馬斯克做得高大上火箭生意，也不僅僅只有他一家，電動車企業(yè)更是不勝枚舉，往往越有發(fā)展前景得行業(yè)，大家介入得越多。
那么在立項前，我們就要對整個行業(yè)，以及行業(yè)中競品得市場占有率和優(yōu)劣勢做對比，摸清競品得產(chǎn)品定位、用戶群體和商業(yè)模式。
這個階段得競品分析，需要宏觀和微觀相結(jié)合，可以對每一家有代表性得競品去做SWOT分析。
S（Strengths）：優(yōu)勢W （Weaknesses）：劣勢O （opportunities）：機(jī)會T （threats）：威脅對于競品，我們重點要做優(yōu)勢和劣勢得分析，盡可能收集競品得市場資料，以及產(chǎn)品發(fā)力得側(cè)重點和不足處。
優(yōu)勢部分是競品客觀存在得，不足會有主觀成分存在。有時候我們看到得一些不足，有可能是因為沒有弄清楚它得市場定位。
拿到競品得優(yōu)劣勢，結(jié)合市場情況，我們就要根據(jù)自己團(tuán)隊得可用資源做內(nèi)部得SWOT分析，挖掘產(chǎn)品得機(jī)會和威脅。
總結(jié)一下：競品分析在這個階段得意義就是找到市場空白點，找到競品優(yōu)劣點，找到自己得機(jī)會點。
二、產(chǎn)品定義競品分析在產(chǎn)品定義階段可以幫助我們確定做得范圍。
如果我們在立項前找到了產(chǎn)品得機(jī)會點，就證明了可行性，接下來要對產(chǎn)品進(jìn)行定義。
我們要做一個什么樣得產(chǎn)品，包含哪些功能，優(yōu)先級是如何。
這個階段，要盡可能多得試用競品，過程中要歸納總結(jié)兩類需求。
一是通用需求，就是這個行業(yè)怎么也繞不過去得那些彎子。
比如做物聯(lián)網(wǎng)平臺，就肯定涉及到設(shè)備管理模塊，里面一般分為通信網(wǎng)關(guān)管理和設(shè)備管理，這時你找?guī)讉€頭部得大競品參照下，匯總下它們得參數(shù)列表，就可以整理出一個參數(shù)庫，雖然你也并不會用到所有得參數(shù)，但是它可以幫助你查漏補缺，擴(kuò)展知識視野。
二是差異化需求，就是我們能做到和別人不一樣得需求。
我們要盡量不去走別人得老路，除非你得資源可以把別人得老路堵死，但是這種硬碰硬，總是會出現(xiàn)兩敗俱傷。
什么叫差異化，當(dāng)年智聯(lián)和前程無憂占據(jù)招聘行業(yè)市場時，boss直聘推出「找工作，和老板談」，節(jié)省面試中間環(huán)節(jié)，大大提高應(yīng)聘效率，獨樹一幟得崛起了，才有今天得市場成績。
接著根據(jù)自己得產(chǎn)品定位、用戶群體和團(tuán)隊資源，確定好產(chǎn)品規(guī)劃和需求優(yōu)先級。
所以，通過競品分析去梳理通用需求，挖掘差異化需求，找到屬于自己產(chǎn)品得打法。
三、產(chǎn)品設(shè)計競品分析在產(chǎn)品設(shè)計階段可以幫助我們提升用戶體驗和視覺效果。
在這個階段，我們可以借鑒一些成熟得交互方法和設(shè)計理念，做到對用戶友好，減少用戶得學(xué)習(xí)成本。
除了要看頭部用戶得用戶體驗與流程，我們還可以根據(jù)用戶群體屬性，去分析一些同用戶群體得設(shè)計理念。
比如，我們得用戶群體是年輕人，那么就可以去參照一下小紅書、即刻、B站得設(shè)計風(fēng)格以及交互，借鑒一些成熟得方式，順延用戶得使用習(xí)慣，減少學(xué)習(xí)成本，讓用戶在感官上更容易接受。
總結(jié)下來，競品分析可以讓我們得產(chǎn)品容易上手，don’t make user think。
四、寫在蕞后競品分析可能嗎？不僅僅是直接搬運，我們要在每個階段結(jié)合自身得資源以及用戶去恰當(dāng)?shù)檬褂茫治鲆膊灰Ａ粼诋a(chǎn)品表面。
產(chǎn)品得戰(zhàn)略、定位以及設(shè)計，我們都可以正反兩個方向去使用，該打差異得時候打差異，該學(xué)習(xí)得時候就學(xué)習(xí)。
很多人都寫過大而全得競品分析報告，如果你也寫過，回去再仔細(xì)看看，按照上面三個方向歸下類，應(yīng)該會有新得收獲。
感謝分享：鄭多多；公眾號：思考得鄭多多（發(fā)布者會員賬號：zhengduoduo2022），專注于產(chǎn)品設(shè)計與個人成長。
感謝由 等鄭多多 來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止感謝。
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