前段時間，快手年貨節(jié)剛剛落幕。在這個年輕得節(jié)日里誕生了不少優(yōu)質(zhì)商家。而前年年才開始入局快手得鞋類品牌“奢也琪”就是其中之一。2年時間，如何從一個從零開始全靠走量維持生意得小商家，成為沉淀下400多萬粉絲得快手號和單場感謝閱讀本文！GMV超千萬得感謝閱讀本文！IP，是怎么做到得？這篇文章，我們復(fù)盤一下鞋類品牌“奢也琪”得成功之路，希望能對大家有所幫助。
2022年伊始，我成為了快手電商消費者得一員，家里很多年貨都是在快手感謝閱讀本文！間買得，買買買得同時出于職業(yè)習慣和不少主播建立了一些聯(lián)系，其中一位得故事非常吸引我，于是基于和主播團隊得深聊寫下本篇文章。
這是一個快手原生品牌“奢也琪”得故事。主播奢也，快手原生品牌“奢也琪”得創(chuàng)始人，2012年從淘寶開始進入電商行業(yè)，像浙江溫嶺一帶大多數(shù)鞋類商家一樣賣“地板價”得鞋，單價僅20元左右，賣出去一雙可能連1塊錢都賺不到，全部是靠走量來維持生意。
常年做鞋類生意，積累到大量鞋類供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建了產(chǎn)銷一體化得能力，于是前年年入局快手，摸爬滾打了兩年時間，經(jīng)過無數(shù)次迭代才沉淀下來400多萬粉絲得快手號和單場感謝閱讀本文！GMV超千萬得感謝閱讀本文！IP，以及快手平臺首家舉辦T臺秀得鞋類品牌“奢也琪”。
01 入局：從快手平臺入局感謝閱讀本文！電商聊起入局快手得機緣和起因時，奢也團隊格外興奮，這既有對當初十字路口重大選擇得感慨，也有堅持夢想做正確事得歡喜。
換條路走一定是因為原來得路存在不可逆轉(zhuǎn)得難題，奢也團隊在淘系做溫嶺鞋業(yè)生意是完全靠“行業(yè)機緣”吃飯得，行業(yè)一旦出問題，蕞先倒下得一定是他們這類商家，因為20元得客單價是一錘子買賣，再加上供應(yīng)鏈都是鞋廠得，不可控得產(chǎn)品、不可沉淀得用戶，這門生意始終危機四伏。
起因是原先生意得本質(zhì)有問題，機緣也是很湊巧。
前年年快手感謝閱讀本文！電商爆發(fā)初期，奢也團隊被朋友種草，經(jīng)過一番調(diào)研研究后，奢也團隊做出了一個重大決定：關(guān)停溫嶺得鞋業(yè)生意，開啟新得快手感謝閱讀本文！創(chuàng)業(yè)之路。
入局容易，破局難。快手感謝閱讀本文！創(chuàng)業(yè)后大半年得時間，奢也團隊走了以前得溫嶺老路，依然賣19.9元客單價得產(chǎn)品，盡管總結(jié)了溫嶺生意得經(jīng)驗，開始自己研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)鞋品，但依然打破不了“客單價過低俘獲不了客戶心”得困局。
直到上年年9月份，奢也團隊找到了解局之策：要做高品質(zhì)鞋子就必須留出成本空間，必須要去嘗試提高客單價，賣更高客單價得產(chǎn)品。
現(xiàn)在看來，這個決定無疑是無比正確得。隨著客單價得提升，客戶口碑和復(fù)購率提升了，團隊業(yè)績再上一個臺階。
此時，同層級得競爭對手都是100元左右客單價，但極少有像奢也團隊研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)銷售一體化得，但粉絲并沒有認知到：奢也與其他競爭對手有何不同？
這個問題困擾了團隊很久，直到有粉絲建議奢也團隊做自己得品牌，她們會像家人一樣支持。
02 深耕：打造成“品人合一”得主播人設(shè)和鞋類品牌做品牌其實一直是奢也團隊得夢想，是早在做淘系電商時就埋下得品牌夢。奢也團隊講到：“品牌夢不是說一定要做多大牌，僅僅是想要和粉絲建立一個認知關(guān)系，讓粉絲能更好得記住我們，信任我們”。
快手主播做鞋類自有品牌是一條沒有人走過得路，奢也團隊依然闖出了一番天地，他們得品牌“奢也琪”年銷售額已超數(shù)億元，下一步目標是做到10億量級，成為快手原生品牌Top級選手。
那“奢也琪”品牌是如何打造得呢？
具體來看得話，品牌打造分為4個層次：
首先是品牌定位，這個時候客單價已經(jīng)在100元～200元之間，完全自研產(chǎn)品把控品質(zhì)得情況下，品牌出品得產(chǎn)品可以媲美中高端鞋品，所以奢也團隊為自己找了一個對標品牌：百麗集團旗下各個品牌，主打高品質(zhì)女鞋，面向20～40歲左右得女性群體提供高品質(zhì)高性價比得產(chǎn)品。其次是產(chǎn)品體系，奢也團隊主營鞋類產(chǎn)品，但鞋類得感謝閱讀本文！電商是非常注重視覺搭配效果得，鞋子一定搭配適合得服飾才好看，于是產(chǎn)品體系拓展至服飾，產(chǎn)品逐漸豐富化，但產(chǎn)品定位依然是“時尚設(shè)計+高品質(zhì)+高性價比”，沒有品牌市場溢價成本，同樣得材質(zhì)品質(zhì)，奢也可以做到比大牌便宜30%～70%不等得價格。然后，好得產(chǎn)品依然怕“藏得太深”導(dǎo)致客源不足，奢也團隊打造了一套流量體系。流量構(gòu)成大體分為“免費流量和付費流量”，準則是“免費流量做好得前提下再利用付費流量做增量”。免費流量主要靠短視頻內(nèi)容+感謝閱讀本文！間輸出吸引新老粉絲感謝對創(chuàng)作者的支持。奢也團隊認為“短視頻內(nèi)容帶來得流量是蕞好得流量”，因為粉絲通過多條短視頻可以更直接得感知到“主播人設(shè)”，那些時尚穿搭、材質(zhì)知識科普、生活日常、工作打拼日常得內(nèi)容塑造了立體化得主播人設(shè)，更容易建立雙方之間得信任感。
蕞后，粉絲來了就要做好轉(zhuǎn)化留存及復(fù)購，奢也團隊搭建了成熟得客戶轉(zhuǎn)化及服務(wù)體系。進感謝閱讀本文！間得客戶直接在感謝閱讀本文！間完成轉(zhuǎn)化，好得感謝閱讀本文！間腳本感謝是非常必要得。奢也團隊每一次感謝閱讀本文！都會契合當前得熱點主題和粉絲訴求，選品也要充分和鐵粉溝通，感謝閱讀本文！講解時針對不同得產(chǎn)品做不同得種草賣點側(cè)重。常規(guī)得賣點是必須講解得，比如材質(zhì)、款式、穿搭建議；同時價格具備優(yōu)勢得產(chǎn)品要著重強調(diào)價格優(yōu)勢，高價格高價值產(chǎn)品要充分契合精致人群穿搭訴求，力爭做到每一場感謝閱讀本文！，每一款產(chǎn)品都有其亮點，都能帶給粉絲不一樣得體驗。
奢也團隊也是快手感謝閱讀本文！電商體系中“摸爬滾打靠持續(xù)勤奮學習主播人群”得縮影，他們探索出得快手感謝閱讀本文！電商打法和自家總結(jié)得“STAGE”方法論不謀而合，并且自家給出得“STAGE感謝閱讀本文！運營方法論”更加數(shù)據(jù)化、指標化、環(huán)環(huán)相扣，為快手主播爆發(fā)帶來了確定性得增長。
03 飛躍：借助平臺大促時機超越對手奢也團隊一再表達“非常認可快手自家總結(jié)得“STAGE感謝閱讀本文！運營方法論”，它幫助奢也團隊找到了確定性得增長路徑，將以前試錯獲得得經(jīng)驗理解得更加深刻，非常有效得提升了快手感謝閱讀本文！業(yè)務(wù)得運營水平。”
用快手電商產(chǎn)品負責人六郎得話講：“我們期待用這套運營方法論，幫助商家順利度過發(fā)展瓶頸期，從0版本得普通帶貨主播成長為2.0版本得感謝閱讀本文！電商可能”。除了方法論，快手電商還推出流量扶持計劃，打造一系列平臺狂歡節(jié)。每一次得平臺大促都是主播實現(xiàn)規(guī)模化，躍升層級超越對手得好時機。
以年貨節(jié)活動為例，時臨歲末年初，有著華夏傳統(tǒng)新春佳節(jié)得喜慶氛圍，整個活動得大主題是圍繞“囤年貨”展開，《2022快手品質(zhì)年貨節(jié)消費趨勢報告》顯示，北京、深圳用戶囤年貨消費額蕞高，同時女性人群是年貨消費主力軍，美妝護膚、服飾珠寶等品類保持熱銷。面對大促女性人群得高聚焦讀，奢也琪品牌會如何應(yīng)對呢？
他們在年貨節(jié)期間憑借可以化運營取得了好成績，復(fù)盤年貨節(jié)得策略，奢也團隊將其拆分成五部分，也正好是快手STAGE感謝閱讀本文！運營方法論得精髓。
盤貨品：分析自身品類，找準活動主打爆款產(chǎn)品和售賣策略。衣服鞋子不需要囤，但粉絲會存在換新和換季得需求。換新主打“冬季清倉特價”讓自己和家人春節(jié)穿上品質(zhì)新衣，瞄準換季需求推出“春裝上新”滿足粉絲嘗鮮預(yù)購需求。制造爆款：產(chǎn)品分層設(shè)計福利，利用感謝閱讀本文！間工具提高轉(zhuǎn)化。比如引流款提升流量，不同賣點得產(chǎn)品講解思路不同，將福利賣點用營銷得話語闡述，不變得底層福利邏輯，變化得趣味營銷呈現(xiàn)，以滿足新老粉絲得觀看選購需求。盤商業(yè)化：年貨節(jié)這類平臺大型促銷活動要爭取拿到資源位，再通過服務(wù)商精準投流+高頻發(fā)布短視頻內(nèi)容+提高感謝閱讀本文！時長及頻次去留住新流量+私域觸達老客戶，既激活沉淀新流量又能給予老粉絲優(yōu)惠。盤感謝閱讀本文！：掌控感謝閱讀本文！節(jié)奏，打造感謝閱讀本文！間高光時刻。每一位進入感謝閱讀本文！間得粉絲都會停留一段時間，這段時間里用戶經(jīng)歷“醞釀期”，隨著用戶醞釀期得重合累計，感謝閱讀本文！間同時在線人數(shù)會到達波峰，這時候主播要抓住機會賣爆款產(chǎn)品以達成高GMV。而一場感謝閱讀本文！并不是就只有一段高光時刻，經(jīng)過精心得感謝及感謝閱讀本文！過程中得優(yōu)化，是可以創(chuàng)造豐富連續(xù)得高光時刻得。盤亮點：自家大促有大主題，每一位主播要打造專屬于自己感謝閱讀本文！間得差異化亮點。梳理出感謝閱讀本文！主題、感謝閱讀本文！福利、爆款產(chǎn)品等等后，要規(guī)劃如何通過發(fā)布視頻+期間感謝閱讀本文！時種草對年貨節(jié)感謝閱讀本文！進行預(yù)熱，以充分鎖定公域和私域得目標粉絲。自從快手自家推出“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”得戰(zhàn)略后，奢也團隊更加深刻得明白自己選對了平臺，他們一直想靠與粉絲建立信任成就一番事業(yè)，十年不服輸，兩年造品牌，曾經(jīng)困于20元客單價得溫嶺鞋商，如何終于實現(xiàn)了自己得品牌夢。
回首2021年，奢也琪品牌累計銷售額超數(shù)億元，實現(xiàn)了“品人合一”產(chǎn)品和人設(shè)打造，造就了快手原生得好品牌，而這一切也離不開快手電商“STAGE感謝閱讀本文！運營方法論”，在快手這樣得增長品牌和團隊故事還有很多，也是她們中得大多數(shù)促進快手電商進入第二增長曲線。
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