許多老板做生意，手底下七八個(gè)業(yè)務(wù)，每天一起床，20幾個(gè)未接電話。早上去這家公司開個(gè)會(huì)，下午去另外2家公司開個(gè)會(huì)，忙得不亦樂乎還掙不到什么錢。
我一問，你這么忙還不掙錢你不累么？但是我得到得回答都是：“累也沒辦法，不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，這樣做生意要吃虧得。”
各位民企老板，你們知道么？雞蛋不放在一個(gè)籠子里，那是搞投資，如果你經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是保持這種態(tài)度得話，我只能說你離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了，撿了西瓜丟了芝麻。
老板不是神，也沒有三頭六臂，而且我們掙錢跟我們忙不忙根本不成正比。你看華夏有許多老板，整天打著高爾夫、出國(guó)旅游，也沒見他們得企業(yè)倒閉。只能說你用錯(cuò)了方式，高明得老板只管這3件事
1、資本運(yùn)作老板就像一個(gè)統(tǒng)籌得元帥，也有點(diǎn)類似于后勤，公司得一切資源都應(yīng)該是一把手工程。比如說：企業(yè)需要融資，員工得獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。
這一切公司所需、員工所需都是需要老板親自去操心得，我見過許多老板把這些工作統(tǒng)統(tǒng)甩給財(cái)務(wù)行政。其實(shí)跟錢有關(guān)得東西老板都應(yīng)該把權(quán)力回歸到手心。
2、公司戰(zhàn)略華夏著名戰(zhàn)略可能潘亦藩曾說過，戰(zhàn)略不是加減乘除，戰(zhàn)略也不是什么都做完，而是老板得“有所為、有所不為”。公司得大方向上，員工可不知道什么該做什么不該做，所以公司得整體目標(biāo)就得由老板親自去指揮。
這就像古代行軍打仗一般，員工在前負(fù)責(zé)沖鋒陷陣，而具體打哪里，必須由統(tǒng)帥親自去負(fù)責(zé)。
3、公司中層培養(yǎng)中層管員工，老板管中層。這個(gè)道理其實(shí)許多民營(yíng)老板都懂，但是卻有一點(diǎn)做得有瑕疵，那就是把中層培養(yǎng)成第二個(gè)你。
每個(gè)人得性格做事方法都有所不同，老板需要在公司建立一個(gè)統(tǒng)一得價(jià)值觀和文化，才能讓中層跟你一條心，用同樣得理念去管理。
而中層一旦跟你一條心了，那么他管理員工跟你親自去操勞管理又有什么區(qū)別呢？
小結(jié)：看問題看本質(zhì)，有得老板沒有一個(gè)公司是大得，所有公司規(guī)模不大，還什么都天天自己干，這樣下去，錢沒掙到你得身子先垮了。
身在其位謀其職，老板就應(yīng)該只做老板得事，老板就應(yīng)該只做可以化得事兒。
