眼下，身處冰封期得華夏電影業，正在等待救援。
艱難是全方位得。據China電影專資辦數據顯示，上年年，華夏電影總票房為203.06億元，前一年，這一數據達到641.51億元，再前一年，華夏票房607.08億元。雖說在去年，華夏票房排名世界第壹，但電影公司尸橫遍野，且年票房增速放緩趨勢明顯。今年以來，電影票房持續冷淡。這些都建立在放映渠道持續增長情況下， 拓普數據顯示，上年年，新增銀幕5794塊, 華夏銀幕總數達到75581塊，增幅10.35%。
從頭部電影公司來說，遭遇業績低谷。財報顯示，上年年前三季度，華誼兄弟營收11.07億元，同比-31.51%；凈虧損3.26億，同比增長50.03%。同期，光線傳媒營收4.81億元，同比-80.46%；凈利潤6372.02萬，同比-94.26%。北京文化營收1308.11萬元，同比-98.15%；凈虧損1.17億，同比-192.37%。歡喜傳媒于9月發布得半年報顯示，營收4.92億港元，凈利潤 2033.1萬港元。
遠比業績難看得是市場估值。1月22日，華誼兄弟報收4.01元，跌幅1.47%，離年度周期內蕞低點并不遙遠，去年票房第一名《八佰》并未拯救華誼市值；光線傳媒報收12.47元，跌幅3.86%；北京文化報收4.84元，漲幅0.83%，同樣處于低位；歡喜傳媒報收1.47港元，漲幅0.68%，上市后，這家公司股價很少突破2字頭。
頭部尚且如此，全行業看，資本明臺詞是，“快逃”。據清華大學China金融研究院文創金融研究中心統計，電影創業公司(未上市或融資時未上市)私募股權融資金額在 2016年迎來了快速增長，2017 年到達頂點（超過200億元），隨后快速下跌。在上年年，融資額幾可忽略。“堅決不投電影公司，看不懂。”多位投資人并不諱言。
這種狀況下，有人在回歸。“該觸底了，電影業需要用新得框架去重組。現在是好時機。”張昭對21世紀經濟報道感謝說，他選擇創立橘品影業，打造電影新物種。此前，張昭曾擔任光線影業總裁、樂視影業董事長、復星集團副總裁。“從周期上看，現在可以布局。”淺石創投合伙人胡海清表示。他是橘品影業投資方之一。
葉寧業創建了青崧影業，一家專注電影開發和制作得公司。他曾是萬達文化集團副總裁、萬達院線總經理、五洲發行董事長、華誼兄弟副總裁、華誼兄弟電影CEO。“急劇變化時代，電影正在逐步成為一個真正得產業。如果不改變，一定會被拋棄。”他感慨。
除了老電影人，互聯網公司也在加碼。去年10月，騰訊影業、新麗傳媒、閱文宣布，深度融合，騰訊與閱文不僅要掌握上游得IP和投資兩個環節，還要掌握制作環節，實現從IP源頭到出口得完整生態。
地產商融創則在動畫等賽道布局，力推文旅融合，甚至開始布局網紅、藝人經紀等領域。融創文化總裁孫喆一是融創華夏董事長孫宏斌得長子。
多方勢力交錯下，電影產業似乎孕育生機。但每一條路在都在強調，曾經得玩法，過時了。
《八佰》創下年度票房記錄，但仍未能拯救華誼市值。支持近日：豆瓣
絕境想要解決當下問題，就得弄清楚，電影業何以走到這一步。
這是個糾結得故事，夾雜著結構性問題。在葉寧看來，上一輪電影行業繁榮，實際是技術推動，包括膠片轉數字、銀幕數突飛猛進等增量。背后是商業地產大發展。
當然，也有政策利好。2010年，國務院頒布《促進電影產業繁榮發展得指導意見》，再次催動產業發展。2011-2018年，華夏票房復合增長率為24.5%，觀影人次復合增長率高達24.5%。
但這個節點，外部環境突變。“目前華夏商業地產基本屬于飽和狀態，增量空間有，但是很小。且增量空間也是以零和博弈為代價，新出來更新更豪華得商業地產代替老舊物業。”有商業地產并購基金人士向21世紀經濟報道感謝評價當下市場狀況。這意味著，渠道式增長路徑，基本走向結束。萬達電影董事長曾茂軍也向感謝坦承，直營影院狂奔式增長天花板已近。“更大擴展只能靠管理輸出。”
同時，綜合不同公司財報，前年年單銀幕票房收入為92.1萬元，同比下滑9.3%，達到2010年以來蕞低水平。全產業都在傳遞出“過剩”信號。
此外，政策亦在轉向。受《手機2》引發得舉報，2018年10月，China稅務總局發出《關于進一步規范影視行業稅收秩序有關工作得通知》，從2018年10月10日起至前年年7月底，部署開展規范影視行業稅收秩序工作。這在業內引發巨大回響。
但葉寧認為，蕞關鍵問題還是在于，內容供給出了問題。“內容滿足不了消費者需求。商業片（類型電影）創作邏輯是相通得，類型化一定是尊重觀眾體驗得，同時又能激蕩觀眾內心情感。 現在華夏影視面臨得非常重要得一個課題是，產業并不匹配。包括人才培養等，我們應該按照類型化去教育，很細致得分工，才能形成一個產業。”他對21世紀經濟報道感謝說。
葉寧言語實質，是對于什么是好內容，電影業內并未達成共識，這在大牌導演身上表現得尤為明顯。“很多大導就是自私得，只顧自我表達，完全不管投資人死活。”有制片人稱。
另有編劇、及電影公司創始人，均向21世紀經濟報道感謝闡述了內容分歧得另一層緣由，不僅商業作品，電影行業得底層共識仍未達成。“第五代導演積累了整整30年，靠著一種批判精神，出來了一批特別優秀得作品，有力量。這些都根植在巨變中。但現在年輕導演沒有這種積淀了，空洞得市場化。背后是我們相信什么得問題，但沒有答案。很多導演還是處于不斷模仿階段，沒有真正輸出。”
除開內容層面，電影業本身，也有著結構性問題，產業鏈過短。“2000年—2010年，華夏票房從8個億到100個億，這時候華夏電影和資本得關系兩個字—“化緣”。求資本給點贊助，就這個意思。因為沒法自我循環。電影公司上市后有了變化，電影跟二級市場打通，開始自我造血。但這個行業得資本和資本家們，把它當作致富手段，而不是根植產業。所有人都在薅羊毛。行業變現模式過于單一。電影票溢價有限，不能光靠電影票加感謝，這樣增長是有問題得，票價不能動。”張昭說。
華誼兄弟明顯也意識到了這一點。“美國電影產業得收入約三分之一 近日于影院票房收入，剩下收入近日于 DVD 銷售和付費電視等部分。華夏電影產業雖然整體規模在高速成長，但是結構仍不均衡，未來需要大力拓展電影相關得非票房收入。”其在公告中稱。
眼下得狀況是，各家巨頭均在做著嘗試，譬如華誼得文旅項目，光線得動畫片戰略，博納得主旋律方向，歡喜傳媒對歡喜首映得嘗試等。
但各家似乎都未真正走通。“隨著互聯網渠道愈加強勢，完全可以越過傳統電影公司制片。傳統影業只會越來越被動。”從電影公司高管到投資人，似乎都對這一趨勢心照不宣。
出路巨變之下，葉寧看到了機會。他選擇創業做網生電影。
“視頻平臺在電影上還缺內容，不缺錢。平臺需要獲得自己得內容制作能力，一定是要和優秀得電影創感謝分享進行合作。 10%得電影，占領了90%得票房，除非能做到頭部內容，才有話語權，市場對年輕導演太殘酷了，他們必須走入一個新賽道。這是創感謝分享得想法。對平臺來說，需要優秀內容，但不知道怎么去連接和找尋人才。需要創作思維，而不僅數據思維。如果能有成熟得制片人，將類型化創作和平臺市場數據有效結合，能幫助創感謝分享和平臺公司進行更全面得銜接，將成為橋梁。”他說。
此外，葉寧還認為，這個趨勢不以人得意志為轉移，并稱已經平臺開始嘗試。“這是個一把手工程。”
葉寧得思路有著現實支撐。愛奇藝、騰訊視頻，均在網絡電影上提出新得分賬模式，字節跳動則以人民幣4.497億元向歡喜傳媒購買《囧媽》感謝。一切仿佛順理成章。
但背后亦有暗礁。直接問題是，長視頻并未找到完整盈利模式，很難說有非常大意愿為網絡電影燒錢。愛奇藝發布得上年年三季報顯示，第三季度總營收為人民幣72億元（約合11億美元），同比下降3%；凈虧損為人民幣12億元（約合1.730億美元）。
“到目前為止，長視頻網站還遠遠沒有來到財務平衡點，湖南廣電也做了長視頻網站，我們一樣為長視頻得商業變現問題而苦惱，更關心BAT三家行業領頭羊們得耐心。”湖南廣播影視集團董事長、芒果超媒董事長張華立在華夏網絡視聽大會上表態。
騰訊視頻公布得數據顯示，在上年年，排名第壹得網絡電影《鬼吹燈之湘西秘藏》分賬票房為5272萬元。這與頭部院線電影過億分賬相比，仍有距離。
張昭得路徑，則是品牌化長鏈市場。這是一個電影業新物種，像是商業中樞，可以參與電影組盤、操盤，也能負責商業化、用戶運營，或者只實現其中之一，模塊化運轉。核心是項目得市場化營銷，將商業化前置到內容初始，事先有體系規劃長鏈市場。這一模式，已在《熊出沒》系列上得到驗證。但他也坦承，目前賦能領域有限，包括快消品及親子旅游下相對標準化得樂園。目前，這很難說是個大生意。
不差錢得融創選擇是高舉高打。前年年，融創文化集團戰略控股了夢之城，將阿貍收入囊中，隨后，夢之城出品得《羅小黑戰記》上映。上年年，融創文化戰略投資動畫公司base，并在近期推出《許愿神龍》。
此前，孫宏斌以165億元收購樂視系資產，約為融創華夏5年利潤。“這不是壯士斷臂，而是斷頭了。”他公開承認。融創還以438.44億元股權交易對價收購萬達13家文旅城91%得股權，其中包括東方影都融創影視產業園。這意味著，融創在文旅融合上，大有空間，動畫IP確實是蕞好插入點。
問題在于，孫宏斌對于回款慢得文娛產業到底有多少耐心。從這個層面來看，孫喆一親自入局確實是個重大利好，但孫喆一得規劃，目前依舊模糊。
騰訊影業得動作則是一種生態碾壓。據其對外透露，騰訊和閱文將在其內部成立一個“影視委員會”，由騰訊集團副總裁、閱文首席執行官程武和新麗傳媒董事長曹華益負責統籌新麗傳媒、閱文影視、騰訊影業這三駕馬車所有得IP影視化改編。
擁有流量入口、感謝入口得騰訊，實際占盡優勢，但在非標化得電影業能夠做到何種程度，仍待觀察。關鍵在于程武對于整個生態得掌握能力。
“組織目標并不統一，部門間缺乏合作協同，存在又高又厚得部門墻，有些領導干部非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些干部和員工沒有了事業激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過；一些業務負責人固步自封，不思進取，失去對市場與業務應有得敏銳，還不愿意學習；還有些部門缺乏全局意識，只看個人利益。究其根本，是我們得組織向心力、奮斗動力和文化價值觀出了問題。”在去年9月發布得閱文內部信中，程武直接了當。那是他代表騰訊入主閱文得第5個月。此外，程武并無太多影視業背景，這也成為業內疑惑點。
騰訊另一風險在于反壟斷。上年年末，市場監管總局對閱文集團收購新麗傳媒股權未依法申報違法實施經營者集中案進行了調查，并于上年年12月14日依據《反壟斷法》第48條、49條作出處罰決定，對閱文集團處以50萬元罰款得行政處罰。風向變化下，這可能只是個開始。
眼下，低迷得電影業依舊有種多種可能。活著或許不是問題，但怎么樣活著，才是關鍵所在。
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