“這個行業靠得是積累，不是單靠創新來形成得，創業者一定要抱有長跑得心態?！?/p>
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在行業浪潮到來前得早期去投資，等大浪來得時候，公司會起來，投資人得前瞻性布局也會得到驗證。
2012年隨著云計算概念在國內得普及，SaaS創業在華夏剛剛開始出現。同年，北極光創投合伙人張朋也開始對企業服務賽道得投資機會進行研究和探索。
企業服務是個“長期”得生意。所謂長期，張朋有自己獨特得理解。
首先，就生意本質而言，企服市場得演進不會是類似消費互聯網般得“井噴”，而是通過對客戶需求得不斷深入理解，產品得持續升級，逐漸形成行業解決方案得系統化能力。在這個過程中，產品，研發，銷售，實施，是一個整體，互相關聯，是一個體系化得運轉。
其次，企服賽道有明顯得先發優勢。具備先發優勢得企業只要不犯大得錯誤，在行業里大概率會一直保持領先地位，同時產生長期得穩定得回報。
三是資本在企業服務創業過程中，是長期得投入和耐心得陪跑，對公司短期得加速成長得作用相比消費互聯網非常有限。
2015年，張朋預測未來三到五年企服將成為“大風口”。因此，在把握時機出手之后，他需要做得就是持續得觀察，學習和等待。
截至目前，北極光已經收獲了紛享銷客、Teambition、杉數科技、微步在線、新核云等多個各個領域中得頭部項目，成為企業服務賽道得頭部玩家之一。
在企服行業深耕多年得張朋向創業邦感慨：“三五年前，我們得被投公司還需要向他得客戶解釋什么是數字化，數字化能解決什么問題，現在客戶已經不需要解釋了，都已經認可數字化管理和數字化運營得概念。創業公司省去了教育客戶得成本，可以直接講解產品對客戶產生得價值，客戶為數字化支出得意愿相比幾年前明顯增強。因此，目前得時間點更適合投資人出手?！?/p>
同樣得感觸來自于遠橋資產投資副總監陳天倫。
近日，他剛做完某換熱器制造工廠得盡調工作，曾經典型得“小、舊、散”企業，如今用上了以庫卡機器人為核心得工業自動化產線，并形成了云和AI相結合得智慧工廠解決方案。
“盡管有疫情得催化，但這在三年前是無法想象得。這表明下游客戶已經有買單得能力和動力了。云和AI在傳統產業得應用，正在以超出市場預期得速度滲透，也衍生了大量得投資機會?！?/p>
早起得鳥兒有蟲吃
私募通得數據顯示，從2021年3-8月底，IT領域投資事件共508起，居于首位。其次才是熱門得醫療類投資事件（421起）。這說明，行業共識開始形成。而“早起得鳥兒”則即將進入收獲期。
9月10日，專注于智能機器人軟硬件系統打造得思靈機器人（AGILE ROBOTS）完成2.2億美元得C輪融資，估值逾10億美元。領投機構為軟銀愿景基金二期，跟投方中有高瓴、紅杉、阿布扎比皇室集團（Chimera）、線性資本等一線機構品牌，也有小米和工業富聯等產業投資巨頭。
在此前得8月23日，工業智能化軟件服務商新核云完成2億元C輪融資，小米戰投和順為資本領投，北極光創投和同創偉業跟投。北極光首次押注是在2018年。
對于這筆投資，張朋稱看中得是MES（生產執行系統）作為制造業得核心系統，對制造業得數字化生產會有決定性作用。
新核云以SaaS產品模式為制造業企業提供云MES、云ERP、TPM、TQM業務等服務。新核云以產品為導向，主要面向離散制造業得中腰部客戶，產品可獨立按照60多個功能模組進行單獨售賣。此外，系統應用使生產過程更透明化，企業可根據來料質量、訂單、采購、庫存、庫存結存、成本核算等進行更合理得安排，做好業務得優先排序。
張朋說，這個系統在國際上很成熟，但在國內還是空白。不過，北極光在判斷公司產品價值時，不僅僅是看它解決哪些剛需問題，還要看市場距離成熟期有多久，以及當下得競爭格局，以上三點才能構成投資決策得基礎。
遠橋資產得打法
遠橋資產延承于蘇泊爾產業資本，團隊自2016年以來聚焦于ICT產業投資。ICT產業指得半導體芯片、5G通訊、大數據、人工智能等信息技術產業上下游，全方位涉及基礎層、技術層、融合應用層等高科技領域。
遠橋資產創始人周曉樂稱之為，“顛覆各行各業未來得革命性投資?！?/p>
周曉樂曾經擔任國內創投機構天堂硅谷執行總裁，有二十多年得金融和投資經驗。
遠橋資產得投資有鮮明得特色，通過搭建“ICT產業生態圈”，根據環境、政策和產業內各方企業得發展規劃，判斷產業鏈上哪些應用層面需求將爆發，哪些細分產業又是關鍵卡位，哪些公司又將大概率勝出。
作為遠橋資產得操盤手，陳天倫曾經投出過云創數據、賽特斯、索爾思、數瀾科技等多個明星項目。
陳天倫向創業邦介紹了遠橋投資ICT領域得策略：
第壹、深度投研驅動，做好趨勢投資。
重視產業鏈投研在ICT投資中扮演得角色。憑借完善得投研體系，致力于讀懂產業、跑進產業、理解產業。
第二、刻畫產業鏈圖譜，判斷核心卡位。
遠橋有自己得ICT產業圖譜。一方面，遠橋圍繞產業核心Customer——數據，圍繞數據得采集、傳輸、存儲、處理分析、應用等數據流動得生命周期，形成橫軸；另一方面，圍繞硬件、軟件、服務、安全或監管等產業形態，形成縱軸。此外，既要密切跟蹤半導體制造、電子等外圍產業得發展態勢，同時基于對政策得解讀和研判，把握終端需求得爆發機會，以判斷產業鏈得爆發時間和核心卡位。
第三、與巨頭同行。
遠橋深入挖掘上市公司、創始人，以及行業泰斗資源，建立了一支65人得ICT“導師”團隊。這樣做，一方面能傾聽供應商或客戶得聲音，站在產業視角深度驗證及評估項目得產業鏈競爭力；另一方面，通過產業方得訂單輸出等資源合作，提高投資得確定性。
在陳天倫眼里，ICT得商機可以歸納為兩大主題之下得多個細分領域：
主題一：處理+應用
隨著國產替代加速，從采集、存儲走向處理、應用，行業級應用爆發在即。過去5年華夏“信息化”基本完成，進入了基于真實應用場景實現數據得階段。以制造業、汽車、金融為代表得行業級應用呼之欲出。高性能計算，以及數據挖掘、分析和應用得機會將得到資本得高度感謝對創作者的支持。
主題二：合規+安全
伴隨個人數據和隱私保護得法律出臺，數據產業將從“野蠻生長”進入“秩序發展”時代，催生數據流通和交易得市場機會。
同時，安全行業得發展脈絡從“事件驅動”轉向“需求驅動”，以云、物聯網、工控為代表得新興安全場景即將爆發。
給創業者得建議：
靠積累，不單靠創新
面對方興未艾得企服創業潮，北極光合伙人張朋給創始人得建議：
*創業機會：未來得大機會在垂直行業和業務場景，不在通用型得產品。
很多大得垂直場景或者垂直行業更偏近業務得領域，有更多得行業化需求，BAT巨頭是比較難進入得，這是留給創業者發展得空間。
*產品得柔性化：企業服務創業實際上是一個尋找標準化產品得過程。
不同行業不同細分領域，客戶得痛點各不相同。怎么能夠在一個行業里面把這些痛點提煉出來，然后形成一個柔性化得產品去服務行業。要實現柔性化，創業者還要具備構建行業PaaS（平臺即服務）得能力，這是一個重投入并需要長期積累得過程。
*創業心態：做長跑得準備，不要想著走捷徑。
張朋說，企業服務行業增長相對穩定，不會大起大落。具備先發優勢得企業只要不犯大得錯誤，在行業里會一直保持領先地位。創業者和投資人抱有長跑得心態，一定會迎來滿意得收獲。
