私域幫助商家沉淀長期用戶資產(chǎn)。
以安踏兒童為例，2021年4月，安踏兒童正式在快手建立了品牌自家賬號(hào)，通過持續(xù)得運(yùn)營感謝閱讀本文！+短視頻場(chǎng)景復(fù)購經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了流量得精準(zhǔn)增長。賬號(hào)粉絲數(shù)量由四月得4,000+，提高到6月得30萬。
同時(shí)借助616活動(dòng)勢(shì)能以及已磨合近兩個(gè)月得自播團(tuán)隊(duì)，安踏兒童6月快手自播GMV突破400萬，快手全店GMV則超1000萬，其與自家聯(lián)合達(dá)成得GPM更是高達(dá)1000，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
筆者認(rèn)為，安踏兒童在快手得電商業(yè)績快速增長，與其積極搭建精準(zhǔn)客群，形成自己得私域流量池密不可分。根據(jù)安踏兒童品牌方面得表示，短期聲量及粉絲數(shù)量并非其追求得首要目標(biāo)，幫助用戶理解產(chǎn)品價(jià)值、構(gòu)建起品牌和用戶之間得情感連接才是第壹要義。
在主播選擇上，安踏兒童首先進(jìn)行主播和不同貨品得適配性優(yōu)化嘗試，篩選出感謝閱讀本文！購買轉(zhuǎn)化率高，符合品牌調(diào)性得允許達(dá)人，并以此打造了由兩名頭部加多名腰部母嬰童裝主播組成得達(dá)人矩陣。
貨品選擇上，安踏兒童同樣不追逐爆款，而是合理搭配不同客單價(jià)得產(chǎn)品，并通過反季節(jié)專場(chǎng)等方式豐富產(chǎn)品種類，在吸引新客群得同時(shí)，提升老用戶得購買力，以實(shí)現(xiàn)粉絲數(shù)量增長得正向循環(huán)。
正是通過主播與貨品得適配性選擇，以及耐心地持續(xù)運(yùn)營，安踏兒童在快手積累了一批精準(zhǔn)粉絲。到7月份時(shí)，安踏兒童能夠在不依靠大量投放得情況下，憑借粉絲黏性和復(fù)購，取得日均自播GMV 20萬得穩(wěn)定成績。
截至筆者撰稿時(shí)，安踏兒童品牌感謝閱讀本文！得私域規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)充，已達(dá)到80.3萬粉絲量，較6月份增長了近3倍。
事實(shí)上，快手私域高粘性用戶與高復(fù)購優(yōu)勢(shì)，開始被越來越多得商家所認(rèn)識(shí)。雨森衛(wèi)品快手運(yùn)營顧問兼主播“大姨夫”李建反復(fù)表示，“不是沖著GMV來得，而是長期得復(fù)購能力。”
積極發(fā)力多元內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)用戶參與度與活躍度提高
根據(jù)2021年中報(bào)，快手用戶在平臺(tái)得參與度與活躍度進(jìn)一步提升。2021年二季度，快手DAU同比增長11.9%，為2.93億；快手用戶得DAU/MAU為57.9%，環(huán)比提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。快手日活用戶在應(yīng)用得日均使用時(shí)長，環(huán)比及同比分別同比增長7.7%和25.2%。
活躍得創(chuàng)感謝分享生態(tài)、快手短劇、體育賽事轉(zhuǎn)播及二創(chuàng)等內(nèi)容形式是快手平臺(tái)提高對(duì)用戶吸引力得重要舉措。
創(chuàng)感謝分享生態(tài)得益于前面提到得快手去中心化內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，以及運(yùn)營端得扶持，創(chuàng)感謝分享可以在平臺(tái)憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收獲粉絲與收入，創(chuàng)作積極性自然高漲。
短劇，則是快手引領(lǐng)得短視頻行業(yè)一類受到用戶歡迎得內(nèi)容形式，抖音與微視也隨之加速布局短劇。根據(jù)快手短劇行業(yè)大會(huì)信息，截止今年10月，快手平臺(tái)得短劇日活用戶規(guī)模達(dá)到2.3億，創(chuàng)感謝分享規(guī)模增速超32%；短劇創(chuàng)感謝分享得總收入超過10億，感謝分享日均收入較去年提升三倍以上，短劇創(chuàng)感謝分享廣告收入截至7月已超去年全年。
不難看出，短劇內(nèi)容在快手得平臺(tái)用戶參與度，以及商業(yè)化能力上均展現(xiàn)出極強(qiáng)得成長性，并預(yù)期將繼續(xù)繁榮發(fā)展，成為快手用戶拉新與留存得一大利器。
近期快手與NBA得戰(zhàn)略合作也吸引了市場(chǎng)得感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持，快手成為NBA在國內(nèi)得首家內(nèi)容二次創(chuàng)作已更新。資本對(duì)此也頗為買單，在合作信息披露后，快手股價(jià)出現(xiàn)持續(xù)得上升趨勢(shì)。
本次合作，主要包括NBA內(nèi)容得“二次創(chuàng)作權(quán)”與“內(nèi)容轉(zhuǎn)播權(quán)”，利好平臺(tái)NBA相關(guān)得UGC與PGC內(nèi)容擴(kuò)充。
一方面，NBA將為快手創(chuàng)感謝分享提供海量賽事素材，快手也將為創(chuàng)感謝分享開放專屬內(nèi)容創(chuàng)作后臺(tái)，將感謝內(nèi)容賦予全體創(chuàng)感謝分享，鼓勵(lì)用戶進(jìn)行二次創(chuàng)作；
另一方面，在快手與NBA得戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上，有提到“依托快手內(nèi)容社交平臺(tái)得產(chǎn)品特性，在感謝閱讀本文！電商等領(lǐng)域展開探索，并通過一系列線下活動(dòng)、唯一自制節(jié)目，打造一個(gè)全新得交互型體育內(nèi)容生態(tài)”。不難預(yù)料，隨著大量與籃球賽事相關(guān)得UGC、PGC內(nèi)容在快手上線，有望進(jìn)一步擴(kuò)大快手在體育垂類用戶中得影響力。
總結(jié)
筆者認(rèn)為，快手本質(zhì)上是一個(gè)兼具內(nèi)容+社交屬性得高粘性社區(qū)，人與人之間社交關(guān)系得沉淀、情感連接，是快手長期發(fā)展路徑得著眼點(diǎn)，也是撐起快手估值得核心。
建立在人格屬性之上得社交關(guān)系可以帶來信任和粘性，自然而然地產(chǎn)生極高得商業(yè)轉(zhuǎn)化效率和長效得商業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)已經(jīng)在以周昌南和安踏兒童為代表得快手主播和快手商家得成長案例中得到驗(yàn)證。
同時(shí)，快手目前繼續(xù)在內(nèi)容品類擴(kuò)張和商業(yè)化方面布局發(fā)力，快手得私域優(yōu)勢(shì)或?qū)㈦S著時(shí)間累積而愈發(fā)凸顯，鞏固快手快速發(fā)展得基本盤。
感謝源自格隆匯
