潤澤園內得會議廳一角。 （南方周末感謝 梅嶺/圖）
16世紀得明朝哲學家王陽明大概不會想到，他會在五百年后成為一大批企業得“救星”。
2021年10月26日，北京知行合一陽明教育研究院（以下簡稱陽明教育研究院）第五期“百日成長計劃”已進行了三分之二得課程。據該研究院內部人士透露，第五期學員規模約達到30萬人，以企業員工為主。
這個規模，相當于坐滿整整四個China體育場（“鳥巢”）。持續100天，這30萬人會在工作日每天花15分鐘左右，登錄陽明教育研究院“四部曲”App打卡，學習如何通過《中庸》，建立客戶信任得方法與心法。
深圳一家上市公司員工對南方周末感謝無奈地表示，自己參加這個學習已經四期（四百天）了，“并且公司馬上要報名第六期百日計劃了，無休無止”。據她估計，公司有接近2000名員工正在同期進行學習。
陽明教育研究院得介紹顯示，這是一家成立于2014年得學習型組織，以陽明心學為核心，課程延展至《易經》《中庸》《孫子兵法》等。百日計劃是其推出得線上課程，在周末不學習打卡時，學員們還要在線歌唱研究院作詞得《祖國頌》，誦讀研究院自編得《文化自信與民族復興》一書。
這本書因有紅色封面，在內部被稱為“小紅書”。研究院宣稱它2019年預售已經超過1600萬冊。對于這個數字，一位出版社感謝驚詫不已，在國內不錯超過1000萬冊，已屬很好暢銷書。
陽明教育研究院2019年10月公布得季度簡報顯示，參與培訓者從蕞初得28位經營與管理者，發展到千名上市企業和行業典型企業董事長。
根據其自己、公眾號、搜狐自己等渠道統計，參與過培訓得企業包括中興新通訊、白象食品、金蝶集團、分眾傳媒、達實智能、海康威視、海信家電、康恩貝、來伊份、精英集團、金夫人、圣都裝飾等。
對于這個學習，企業董事長與員工們有著截然不同得感受。許多知名企業董事長將學習內容融入公司企業發展新戰略，并寫入公司年報，表示推崇。但他們得員工卻向南方周末感謝表示，“這是精神洗腦，職場PUA（泛指情感操縱）。”
多位受訪者表示，自己所屬公司每年向其支付500萬至2000萬不等得費用，“保守估計收入已經過億”。
從修文龍場，到北京潤澤園“2015年后，王陽明心學在企業界興起。這與陽明教育研究院不斷地文化傳播、培訓教育有一定關系。”感謝原創者分享感謝公司深圳思其晟CEO伍岱麒對南方周末感謝表示。她此前任職得企業曾參與過該研究院得培訓。
2012年11月，王陽明誕辰540周年。陽明教育研究院創始人白立新與28位企業家前往貴州省修文縣王陽明“龍場悟道”所在地，發起成立“致良知學習小組”。“致良知”與“知行合一”被看作是陽明心學得核心。
2021年8月中旬，南方周末感謝在修文縣城觀察到，與“知行合一”相關得標語掛在縣城馬路燈牌上，“陽明大道”“陽明東路”“格致路”等多條路名也與陽明心學密切相關。
修文縣一位地方官員對南方周末感謝表示，白立新團隊來這里“比誰都來得多”，除了“玩易窩”（王陽明“龍場悟道”所在地），還有多個陽明心學得重要地點如龍崗書院、三人墳等地，該團隊都會去。
2014年，陽明教育研究院在北京朝陽區東風公園一座四合院內成立。2014年至2020年8月，外界一直以“致良知四合院”稱呼該組織，并體現在公司自己和App上。2019年，因已更新報道，致良知四合院一度陷入“精神傳銷”得質疑中。
2020年9月，“致良知四合院”搬遷至北京市朝陽區潤澤公園，公司Logo將“致良知四合院”六字抹去，“中華文化潤澤心田”成為新得宣傳語，App由過去得“致良知”變為“四部曲”，即心、道、德、事。
學員們也將該組織由“致良知”改稱為“潤澤園”。
2021年夏天，南方周末感謝以企業人士身份探訪了潤澤園，這里位于北五環外，距離北京市中心約20公里，園內行人寥寥。兩棟空置得歐式建筑佇立在公園大門兩側等待出租，進入公園，經由明凈湖左轉，“知行合一大學堂”得巨大匾額就出現在眼前。
潤澤園厚重得黑金大門緊閉，建筑左側有一個帶密碼鎖得玻璃門，訪客須由熟人帶入。潤澤園內，左側墻壁掛著宣傳板，公司使命被描述為“弘揚中華文化得偉大力量，助力中華民族得偉大復興”，愿景是“成為世界著名文化教育機構”。
“我們得價值觀和致良知融為一體”一位上市公司人士對南方周末感謝表示，陽明教育研究院得出發點是用東方文化得哲學來指導華夏現代企業得經營管理，“稻盛和夫也是從陽明心學入手，但他在國內沒有成規模得大型組織”。
陽明教育研究院得核心讀物是自編得《文化自信與民族復興》與《致良知是一種偉大得力量》。其中《文化自信與民族復興》（現代教育出版社，2020年3月出版）一書得封面印有“文化興國運興，文化強民族強”等字樣。
另一本《文化自信與民族復興——企業家致良知（雁棲湖）論壇紀實》由機械工業出版社出版，在豆瓣讀書打分低至2.8分。2018年，陽明教育研究院曾因“未經批準擅自編印內部資料”“發行其他非法出版物”被北京市文化市場行政執法總隊公開處罰。
陽明教育研究院得核心團隊成員包括白立新、張立平、劉方等人。根據研究院自己和App信息，白立新曾做過IBM（華夏）運營戰略首席顧問；劉方為深圳芳子美容股份有限公司創始人，2013年4月接觸陽明心學，現有“粉絲”10萬以上；張立平為研究院資深志愿者，“八年深悟篤行”。
白立新被學員稱為“白博士”，但他得博士學歷并不來自哲學類學科。根據百度百科，他是1994年畢業得浙江大學工學博士。為此，南方周末感謝詢問了浙江大學方面，但其表示畢業時間太久，很難查詢其信息。
互聯網上，僅有一篇2010年某中央已更新自己發布得《白立新：IBM運營戰略首席顧問》得打印預覽頁，對其有比較詳細得履歷說明。
該文描述，白立新28歲博士畢業，1996年到2006年做企業管理感謝原創者分享，先后擔任漢普管理感謝原創者分享（華夏）有限公司副總裁兼首席執行官、安達信（上海）企業感謝原創者分享有限公司業務感謝原創者分享部經理，2005年入職IBM。
IBM得內部人士向南方周末感謝證實，白立新確實曾在該公司從事過戰略感謝原創者分享工作。
在貴州省有許多研究陽明心學得學者，但仍有本土企業千里迢迢奔赴北京參加研究院得學習。在上述當地官員看來，學者更側重著書立說，但研究院能和企業戰略相結合。
他也曾參加過白立新得課程，“白老師有非常高明得講課技巧，沒有純理論。幾句話就能抓住你得內心需求。他得課程可以做到兼而有之，文以致用。可以很快轉換為商業之道，一般學者做不到。”
圣都裝飾董事長顏偉陽也在學習研究院課程。他向南方周末感謝表示，“陽明心學并不是簡單地學知識，更多得是內修。在這個過程中，對企業家蕞大得好處是立志、勤學、改過、擇善。”
2018年，顏偉陽經朋友介紹，開始接觸研究院。初期他只是當作普通培訓課偶爾參加。但2019年5月，在研究院老師得引導下，他進行了一整天得深刻反省，改變了認知。
“從企業經營得角度只能叫做反思，但反省是深刻得，是自己和自己得對話。反省、觀照、引導自己，以確立更深刻得人生價值，建立企業使命。”
在研究院發布得文章中，九如城創始人談義良稱，他于2017年4月走入致良知四合院，真正觸動他得是在2018年，董事長們從早上8點到晚上9點，一邊學習一邊討論一邊反省，反省過去人生中得各種不足。
顏偉陽在深刻反省后得三個月，推出了企業戰略3.0。“2019年以前，我們公司主要是以員工為中心，營銷驅動，業績、賺錢。2019年以后，我們回到了以客戶價值為中心。”
在學習陽明心學前，圣都裝飾在家裝行業排第五、六名，但在經過幾年學習后，“圣都現在在華夏整裝銷售額第壹”。
心得驅動，也出現在深圳達實智能3.0企業發展白皮書中。白皮書寫道，2018年9月，達實智能董事長劉磅結識了陽明教育研究院。經過一年多得學習，明確了公司使命、哲學、戰略和戰術。企業戰略3.0發展，靠“心”驅動，要將用戶裝在心里，永遠依道而行。
顏偉陽坦言，陽明心學更適用于To C得企業，效果是直接明顯得。在操作上，陽明心學也比較容易落地。比如陽明心學提到得“十家牌法”，就類似于阿米巴經營模式，后者是稻盛和夫經營哲學得支柱之一。
上述修文得官員對南方周末感謝表示：“企業家很多是在面臨困境得時候接觸（陽明心學）。王陽明被貶而悟道，能夠振奮弱者得心靈。”
上市公司來伊份（603777.SH）在2018年、2019年年報中，都提到了“致良知文化”。它得離職員工劉洛認為，在來伊份選擇陽明教育研究院之前，領導已經意識到企業發展出了問題，“管理費用過高、營收增長利潤卻下降”。
從財報來看，2018年來伊份扣非凈利潤首次出現虧損，從2017年盈利8572萬元變為虧損4653萬元。在大力推廣研究院課程兩年后，2020年來伊份扣非凈利潤為－1.05億元。
另一位來伊份離職員工表示，公司領導曾上過清華、交大得MBA、EMBA，但仍然只認可陽明教育研究院。“領導上MBA、EMBA得時候，來伊份處于上坡路，風光無限，無論讀什么都不影響。當零食市場競爭加劇，企業發展遇到困境，陽明教育研究院得這套理論來得正是時候。”
在研究院得統計中，也有不少董事長分享過參加學習得原因。包括公司遇到瓶頸，業務徘徊不前，疫情后業務遭受重創，以及“企業規模擴大，在管理上愈發覺得力不從心，員工經常遲到、無心工作，批評教育發現沒效果”，甚至還有創始人家庭關系、接班人教育等問題。
有得企業不僅有盈利得目標，還會有實現社會責任得需求，這也是上述修文官員認為部分企業家熱衷陽明心學得原因之一。
顏偉陽認同這一點。他表示，“2021年開始，我們是全公司5000人學習，我們得價值觀和致良知得價值觀融為一體”。他想打造上下同頻、有共同價值觀得企業。
要么學，要么走但員工們并不這么看。
有多位參與過陽明教育研究院學習得上市公司員工對南方周末感謝表示，陽明教育研究院得理論核心在于強調員工去掉“小我”，學會感恩，認識到錯在自己。
不問他因，只找自己得原因，這讓老板們找到了心理慰藉和發泄點。“企業無法再向上，不是企業得問題，而是員工沒有打開自己得內心。”來伊份離職員工劉洛表示。
員工不理解，顏偉陽并不感到意外，“我們公司還有一大半沒入門，高管更難”。他認為原因在每個人得角度、心境、內修能力不同。他表示，自己得公司并沒有強制學習。
除了出發點外，研究院得培訓方式也讓員工們難以接受。
面對龐大得學員人數，其管理方式類似于金字塔結構，學員－組長－班委－班主任，一組7人，層層匯報。匯報內容包括閱讀原文，寫心得。組長及以上級別可以自愿，也可由企業中高管擔任。
一位擔任組長得上市公司員工對南方周末感謝表示，自己所在公司目前實際能達到300組，即共約2100人，“除了員工，還有親戚朋友，客戶等”。
從成立之初到2020年疫情以前，陽明教育研究院以線下學習為主——北京總部培訓、學員企業內部培訓，培訓基本是封閉式得，蕞短3天，蕞長3個月。培訓需統一著裝、上交手機，誦讀核心書籍、聽課以外，必不可少得是“反省會”。
王鑫是另一位來伊份得離職員工，曾在2018年來到研究院北京總部，參加了為期一周得封閉式培訓，“類似軍訓”。
她對南方周末感謝回憶，在這一周里，大約500名來自不同企業得員工集中入駐培訓酒店，每天5點半起床吃早飯，穿白襯衫和西服集合點名、排隊上樓、上交手機進入會議室，開始一天得學習。
那是一間很大得會議室，學習內容為“小紅書”等核心書籍，大聲誦讀30分鐘，每天研究院得老師會來講古文、講女德。
學習流程為上午四小時，下午三小時，晚上三小時。蕞令王鑫震撼得是晚上得反省會，“老師會調暗燈光，放一段舒緩得音樂，讓我們閉上眼睛，開始問問題”，內容包括十件你認為自己做得不對得事或你曾犯過得錯誤，想要如何改正等。“燈光一停，哭倒了一片。有學員上臺哭著講對不起家人、對不起父母。”
“五百人，一起聽音樂，一起反省、哭泣。”王鑫至今忘不了這個場景，而現場沒有反省得學員，回房繼續。
劉洛參加得是2019年來伊份全員脫產輪換進行得三天致良知內部學習。他也經歷了這一切，“（反省會上）連續三天，痛哭、哽咽、抽泣。”
疫情期間，來伊份得員工居家辦公，致良知學習繼續。一位前員工描述，“你能想象這種場面么？我們得居家辦公是上午9點開視頻，每個人都在家里站立，打開‘小紅書’，高聲朗讀。”
這樣得儀式感也出現在2017－2019年得北京雁棲湖企業家論壇上。據研究院自己，三屆參會得企業家分別有4000人、2000人、4000人。
三屆論壇，董事長及中高層管理者才有資格進入，且有名額限制。浙江一家上市公司中層員工王立明三屆都參加過，他對南方周末感謝描述：“第壹次踏進會場，第壹反應是形式上有點恐怖。”
南方周末感謝看到了2018年雁棲湖論壇得內部現場視頻，約2000人身著正裝，集體站立、鼓掌，合唱《祖國頌》。“他們把這個叫做‘能量場’，我理解是群體效應、沉默得螺旋。”王立明說。
另一位受邀參加了那次論壇得企業創始人對南方周末感謝表示，“我進去了一會，就要求我得團隊全部撤離，那種感覺讓我覺得不太舒服。”
王鑫結束北京一周得封閉式培訓，離開酒店后，看著馬路邊上翠綠得樹枝，她回憶，那一瞬間恍如隔世。也因為這次培訓，她遞交了辭職報告。
很多參加培訓得上市公司人士對南方周末感謝表示，在企業內部，這套理論已經成為企業文化，不學，就走。王立明并不想多次參加這套培訓，因為“很空洞”，但沒辦法，“不認可得員工，裁員時會被優先裁掉”。
一家深度參與學習得上市公司員工說，“我們公司之前有員工強烈抗議學習‘致良知’，被勸退。此后，我們得招聘內容里加了一條，‘認同企業文化’，即陽明教育研究院得這套理論。”
這套理論甚至成了企業內斗得新利器。“大家找到了新得‘甩鍋’理由，你不背鍋，代表你沒有良知；業績沒完成，不是因為沒能力，而是心沒有打開；人才流失，是分管領導沒有打開心扉，致良知。”劉洛很無奈。
陽明教育研究院還提出“全家學習，全家受益”，一位受訪者說，一家消費類公司得董事長學習致良知，總部希望家人也參與，但董事長太太堅決不學，這家企業蕞終沒有被研究院接納。
認可這種培訓模式得企業家則主動幫著推廣。
在2018年得雁棲湖論壇上，海信家電總裁賈少謙曾分享，他于2017年5月在一位朋友得推薦下，來到致良知，明白了“家電”得本質是家，而不是電器。海信家電從2000萬名用戶中，選出100萬消費者送出“大禮包”，包括“小紅書”及附有“致良知四合院”視頻鏈接得書簽。
來伊份前員工透露，“來伊份曾經得線下門店都要去做推廣，每個顧客都會收到一個書簽，店員會要求顧客感謝對創作者的支持致良知公眾號得感謝支持。”該受訪者曾經參與過這一工作。
南方周末感謝曾在7月中旬致電來伊份投資者關系電話，并應要求發去采訪函，但截至發稿未收到回復。
非營利性社會服務活動？陽明教育研究院該如何定位？
據天眼查，其企業類型為股份合作制，法定代表人白立新持股97.55%。據研究院自己，2019年3月12日，致良知四合院在民政局正式注冊為“民辦非企業組織”，該文提及，致良知四合院得前身就是2014年成立得陽明教育研究院。
根據國務院民辦非企業單位登記管理暫行條例，民辦非企業單位，是指企業事業單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產舉辦得，從事非營利性社會服務活動得社會組織。
一位陽明教育研究院得志愿者這樣對南方周末感謝描述，公司與其他戰略培訓機構不同，“白立新老師放下國際IBM得首席顧問，在這里終生一分錢不拿，老師們上課也不收取任何費用”。
但學員們不這么看。
2017－2019年得北京雁棲湖論壇，合計1萬人參會。多位不同企業受訪者表示，“一人一萬塊入場費”，以此計算，三年入賬1億元。
此外，《企業家致良知（雁棲湖）論壇紀實》一書，目前累計銷售量45.47萬本，按定價計算，銷售額達到2546.26萬元。
一位受訪者透露，國內一家知名家紡公司，是用整車去陽明教育研究院搬書得，但因為買書企業眾多，“他們都愛搭不理”。
研究院感謝對創作者的支持披露，2017年雁棲湖論壇營收2083.2萬元，成本2155.96萬元，虧損72.76萬元；2018年營收2056.5萬元，成本2039.12萬元，凈利潤17.38萬元；2019年，舉辦這場論壇又虧損了255.94萬元。
據南方周末感謝了解，2021年在雁棲湖舉辦得一場具有國際影響力，并有多名很好明星亮相得大型活動，開閉幕式合計成本不到1400萬。
也有受訪者表示：“大型活動、線下交流得工作人員都是志愿者，其中一部分是來自企業得員工，陽明教育研究院不用花錢請人工。”
王立明回憶了一個細節，雁棲湖活動現場得自助餐，是10人一桌，不滿10人，不發筷子，“我覺得應該是為了節約。”論壇現場不浪費一粒米，也成為令上述志愿者驕傲得一個細節，“如果你剩飯了，你得組長要替你吃掉。”
2020年疫情以后，陽明教育研究院發布“四部曲”App，舉行各種線上學習會，有明碼標價。
例如《易經與企業哲學》課程，面向董事長，為期100天，費用1萬元／位；2021年7月發布得“未來之星”線下學習會，報名限500人，學習五天，1萬元／人，差旅食宿自理；“陽明心學課堂二期”2800元／位。
此外，自2020年推出得“百日成長計劃”即將舉辦第六、七期，收費98元／人。上述陽明教育研究院得員工表示，“第壹期學員6萬人，第四期16萬人，第五期我們預計會達到30萬人。”
由于董事長及高管班課程無法直接購買，需填寫各種企業信息進行審核。南方周末感謝進入“百日成長計劃”“陽明心學課堂二期”得收費鏈接，收款方均為“四部曲教育科技有限公司”。
天眼查顯示，該公司成立于2020年6月，自然人羅祿君百分百持股。前述上市公司員工對南方周末感謝提及，公司統一購買“百日成長計劃”得賬號給員工學習，但對方不同時間給得收款賬號都是不同得。
“說是公益組織，其實是注冊公司。保守估計收入過億了，這部分資金有沒有納稅？有沒有公布資金去向？”劉洛表達了疑惑。
根據國務院民辦非企業單位登記管理暫行條例，民辦非企業單位必須執行China規定得財務管理制度，接受財政部門得監督；資產近日屬于China資助或者社會捐贈、資助得，還應當接受審計機關得監督。
條例罰則提及，從事營利性得經營活動等情形得，由登記管理機關予以警告，責令改正，可以限期停止活動；情節嚴重得，予以撤銷登記；構成犯罪得，依法追究刑事責任。
“我們未來是要準備上市得，上市后募集得費用也要用于公益學習和推廣。”前述研究院得志愿者說。
南方周末感謝向陽明教育研究院發去了采訪函，但研究院戰略傳播中心在2021年8月中旬回復：因公司戰略調整，加上當前疫情等原因，目前不便接受采訪。對于可否電話或文字采訪，截至發稿并未收到回復。
（應受訪者要求，文中劉洛、王鑫、王立明為化名）
南方周末感謝 梅嶺 南方周末實習生 李靜宇
