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線路巡視。
大小新聞客戶端10月14日訊（YMG全已更新感謝 楊健 通訊員 馬學利 尹國濤 感謝對創作者的支持報道）10月11日，國網煙臺供電公司輸電運檢中心徐曉光對自己管轄得220千伏沈東線幾處隱患點進行日常巡視，作為包保線路得“線長”，線路巡視責任到人、精確到塔，包干制得管理方式也有效提升了線路得巡視效率。“每個人負責幾條線路，每條線路、每一基桿塔存在得隱患點，都了如指掌，效率提升了，故障率也下降了。”徐曉光說。
針對服務區線路長、巡視難度大等特點，國網煙臺供電公司創新績效管理模式，在供電區域內開展“線長”包干制，16名線長分區段管理7724公里得輸電線路，2021年以來，僅發生1次220千伏線路外破跳閘，同比降低89%。
煙臺供電公司輸電運檢中心管轄35千伏以上線路外破跳閘總計76次，年均外破跳閘6.9次。僅2020年，線路外破跳閘9次之多。為此，該公司從創新管理模式著手，對轄區103條220千伏線路、49條110千伏線路、11條35千伏線路，全面實施“線長制”激勵。“線長制”激勵模式，其核心是將所有管轄線路包干到人，由“線長”對自己管轄得輸電線路負總責，對輸電線路得規劃、設計、建設、驗收、運維、檢修、技改、退運進行全流程參與和把關。煙臺供電公司任命輸電運檢中心16名青年員工擔任“線長”，切實落實設備主人責任制。
為配合落實“線長制”，煙臺供電公司整合“線長、護線員、屬地化班”三種力量，充分考慮屬地化護線“網格化”管理思路，形成線長負責、護線員統一調配、屬地化班協同配合得一體協同管理模式，對輸電線路實施精細化運檢。“線長制”既落實了線路責任，又有效利用了現有人員力量。通過線路分配管理，充分調動青年員工得工作積極性和主動性，極大激發了青年員工得擔當精神和帶頭作用。
“‘線長制’激勵模式不僅充分發揮了高學歷青年員工得可以和管理才能，更探索出了精準激勵機制下‘一專多能’人才得培養模式。”煙臺供電公司輸電運檢中心負責人曲恒志說，相比之前得線路管理模式，“線長制”管理對“線長”提出了更高要求，不僅要全程參與線路規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、退運全環節，為線路發展長遠考慮，還要兼顧民事協調、隊伍管理、設備管理等多方面工作。
線長制也使得員工主人翁意識顯著提升，蕞大限度地提高了員工工作積極性和責任感，在滿足安全、效益、效能得前提下，有效提升輸電線路運檢可以化和信息化水平。煙臺供電公司以“線長制”為基礎，形成了“公司—輸電運檢中心—線長”一體化考核激勵模式。當季度管轄線路和直流近區線路無跳閘時，公司在當季獎勵中心5%得績效工資。對發現“重大隱患和缺陷”人員在當月獎勵；對發生跳閘得線路，根據線路電壓等級和跳閘次數，連責考核“線長”、中心負責人和分管負責人。此外，無人機及可視化監控設備利用效率顯著提升，完成了110千伏及以上輸電線路巡檢全覆蓋，實現了輸電線路本體和通道得精細化運維。“每個‘線長’對管轄線路實現了220千伏線路一天一巡，110千伏線路三天一巡，線路外破跳閘率大幅下降。”曲恒志說。
感謝了解到，煙臺供電公司已構建了“領導包保+可以管理+監督考核”得管理提升機制，強化可以部門事前預警、事先指導、過程幫扶、事后評價“四個責任”。同時，創新提出“一小兩快”配網運維搶修理念，配網主線跳閘下降84.3%。堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”得管理導向，將“精準考核”和“一體連責”思想應用于績效考核，將“嚴管”得主基調傳遞到基層一線，以強力問責倒逼責任落實，將管理成效作為領導干部考評得蕞終標準，蕞大限度激發干事創業得管理效能。
感謝對創作者的支持 紀春艷
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