原標題：如何評價 1月3 日發(fā)布的小米手表 Color？ 來源：詩與星空
在知乎收到一個問題邀請，關于小米手表（歡迎關注我們的知乎ID：詩與星空）。
當時剛跑完20公里，用的是一款佳明的跑表。
幾乎所有的智能手表都會有跑步的功能，原因很簡單，跑步用戶是智能手表的重度使用群體。
因為這款跑表用了差不多兩年了，正在物色新款，要求不高，光學心率，支持雙星，支持最大攝氧量，最好是支持血氧濃度。
之前用過華米給小米代工的一代手表，和華米自己品牌的2代手表。
作為跑表來說，華米幾乎是撕下了佳明的內褲，把性能做到了極致，也把價格做到了極致。同樣功能同樣精度的跑表，華米價格只有佳明的三分之一。
有人問為什么不用華為呢？不支持悅跑圈的跑表，會有真·跑者用嗎（這里遇到了很多誤讀，表哥并不是鼓吹佳明，也不是刻意貶低華為。重度跑者通常都嚴重依賴悅跑圈或咕咚，因為跑步的數(shù)據(jù)無價）？
所以，我的問題也就來了。
作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，雷軍參股的企業(yè)，智能手表最負盛名的企業(yè)，華米公司，雷軍為什么不讓它代工小米手表了呢？
雷軍在小米手表發(fā)布會上表示，“今天絕大部分甚至是99%的智能手表都只是大號的手環(huán)。除了蘋果手表以外，幾乎沒有真正的智能手表。”
這句話什么意思？
我記性好啊！當年雷總在小米5S發(fā)布會上，可是親自戴上華米手表為其代言的。
現(xiàn)在怎么翻臉無情了呢？
不由得惡意的揣測：小米的生態(tài)鏈企業(yè)的模式，可能出了點問題。
生態(tài)鏈曾經(jīng)是小米引以為傲的商業(yè)模式，也正是這種模式把小米抬上了港交所。
但是，生態(tài)鏈模式，對于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的企業(yè)來說，有個極大的弊端：會造成對小米的過度依賴。
2015年、2016年及2017前三個季度，小米貢獻的收入分別占華米總營收的97.1%、92.1%和82.4%，成為華米最重要的客戶和分銷渠道。
在此之后，華米大力扶持自有品牌，Amazfit智能手表、智能手環(huán)成為小米手環(huán)之外的最重要的產(chǎn)品線。
今年最新財報數(shù)據(jù)顯示，華米智能手表出貨量在該季度全球排名第五，自有品牌產(chǎn)品和其他產(chǎn)品呈現(xiàn)強勁增長，這塊業(yè)務收入同比增長62%，占季度總收入的41.3%。
從小米手表的定價和定位來看，和華米品牌高度重合。也就是說，小米手表不會對Apple Watch、三星手表等大廠品牌造成沖擊，對華為的影響也不會 太大，首當其沖的，是華米。
而雷軍說的這句話，正是要和華米決裂。
但是啊，華米的大股東構成里，有個順為資本。持股15.7%。
順為資本是誰？據(jù)天眼查，該公司的法人代表，正是雷軍。
為了親兒子，干兒子不要了。
從雷軍的這一番騷操作，大致可以得出兩個結論：
1、小米的生態(tài)鏈企業(yè)并不是那么好干的。弄不好小米看著這項業(yè)務不錯，為了高額利潤，親自下水了，這對生態(tài)鏈企業(yè)是災難性的。
2、小米的業(yè)績壓力應該也比較大了，否則不會吃相這么難看。
上文發(fā)出后，收到了一個回復：之前做過xiaomi的AUP，2018年小米的利潤出了大問題，當時王川剛上臺，第一步就開始對旗下的供應鏈企業(yè)開始整治，降低了給供應鏈企業(yè)的分成，而且由于經(jīng)常跟供應鏈企業(yè)打交道，供應鏈的上游xiaomi也逐漸打通，準備推出自己的品牌。
-END-
