大家好，我是卡哥。
相信大家應該經常在 各大論壇啊之類的 看到對各個互聯網公司的評價，有風評好的，也有風評不好的。
有錄友問我這樣一個問題：
這位錄友，拿了阿里云，騰訊，百度，shopee的意向書，可以確是收割機了，但如果還沒有進入職場，還容易被網上這些風評誤導。
卡哥來客觀的分析一下，如何看到這些網上對公司的評論。
脈脈，知乎上噴阿里，百度的 都比較多。噴騰訊的確實少一些。
只能說騰訊的輿論控制相對比較好，在加上職能體系的人文關懷比較到位（公仔，各種活動，逢年過節小禮品之類的）。
但天下烏鴉一般黑，騰訊的職場PUA，一點都不比阿里的少，各種套路 ，阿里有的，騰訊都有，還有什么各種花邊吃瓜新聞，在騰訊內網特別多。
但這些都在公司內網傳播，很少傳出去。這就是騰訊厲害所在了。
其實我們在選擇公司的時候，主要是看崗位，看業務，看發展，至于 有沒有PUA之類的，只能說有人的地方就有江湖。
相信大家都參加過面試。招聘的時候，幾個小時的面試能看出人品么？對吧。
各種新人背鍋，末尾淘汰，PUA，阿里有的，騰訊都有。所以大家求職的時候不用在乎這些風評。
至于這種鍋和套路 能不能落到自己的頭上，就要看碰到了什么樣的直屬領導了。
例如兩位同學去了同一家公司，同一個事業群，同一個部門，同一個項目組，只是在兩個不同的領導下干活，其區別都可以一個天上，一個地上。
有的錄友 可能對職場套路不太了解，或者 初入職場比較順利，沒有感受過什么套路。
這里卡哥給大家隨便說一個，例如，一個項目組，有前端組和后端組，分別是兩個老大，有一個需求，要開發一個功能，這個功能本來前端就可以獨立完成的，但上線可能會有風險，保護自己手下的前端領導，就會讓前端同學和后端的同學一起實現這個功能，也就是前端實現一部分，后端也要做一部分數據處理，前端展示就可以了。
為什么這么安排呢？
因為一旦上線出問題了，就是前端和后端一起背鍋，這樣前端同學壓力就小很多了。
而整個需求安排，前端同學其實并不知道 自己的風險，其實是領導保護了他。
那么 不保守下手的領導，當然就啥也不說了，讓你一個人把這個功能做了，上線沒出問題 那還算萬事大吉，一旦出問題，那年底考核是不是就要背一個指標了。
所以不要感覺程序員的工作環境很單純，其實套路多得很，還是那句話：有人的地方就有江湖，不區分公司的。
只能說 業務發展越好的部門，套路相對來說少一點，畢竟高速發展可以掩蓋很多問題。
所以遇到什么樣的直屬領導非常非常的重要，但這又是我們決定不了的。所以這都看緣分（運氣）了。
有的同學畢業在大廠順風順水，除了自己努力外（而大家誰又不努力呢？），更重要的是遇到了好領導。
但有的同學同樣進大廠，發展就很差，而且沒人給他指引一些部門潛在的規則，那就難免會撞坑。
未必是他不夠努力，不夠聰明，不會溝通，可能恰巧 部門效益不好，部門考核就差，領導一般不會讓老人背鍋，畢竟系統的bug都是老人寫的，老人都走了，誰來修bug呢（人間真實）。
那領導就拿他這個新人開刀了唄。
所以，同樣是進大廠，發展好的同學 不用過于優越感，感覺是自己能力多強，其實大概率是趕上了 好部門好領導，發展不好的同學也不要 自責自己能力不行，甚至開始自卑，大概率是運氣不太好而已。
那么是 發展好壞全看運氣了么，當然不是！
重要是 遇到挫折（背鍋，績效不好，甚至被開除），不要自卑，不要放棄，相信自己，只要把時間拉長，5-10年的時間，真正努力的人，發展都不錯！
卡哥希望錄友們都有好的發展，加油
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Hello，我是程序員Carl，哈工大師兄，獲得過ACM亞洲區獎牌，先后在騰訊和百度采坑，一位文舞雙全的程序員。
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