聽聞淘寶換slogan了，要換做是以前，如此事件應會刷屏轟動，現在卻是寂寂無聞。要不是朋友圈看到的兩篇投放的雄壯軟文，我也可能沒有注意到。
淘寶換slogan沒有刷屏，要么是公司低調，要么是用戶可能真不關心這個，當然，更可怕的可能_大家其實對淘寶已經不那么在乎了。
淘寶近幾年的品牌變化，開始時“淘你喜歡”，后來成了“淘！我喜歡”，再后來是，“上淘寶，淘到你說好”…這一次，好像改成了，“太好逛了吧”…
如果不是專業從業者，誰會發現這些改動？對普通用戶來說，淘寶就是淘寶，至于你們口號怎么改，那是你們的事，頂多就是脫褲子放屁一般。用戶不在乎你的口號是什么，在乎的是你的產品設計體驗好不好，淘寶的體驗，一個是逛街，一個是購物。至于其他，都是在這兩個基礎功能上的延伸，究竟哪些是用戶真正需要的，這個需要不斷測試。
一位前支付寶的朋友吐槽說，基本上換個領導就換個slogan。這番話不知真假，相信也是意氣之詞，但可以肯定的是，這次改成“太好逛了吧”，核心指向是“逛逛”。可以視為對用戶潛在心智的植入，也可以視為對內的“邀功”吧。
逛逛誕生至今，運營思路發生翻天覆地的變化，外部直觀感是，從“抄小紅書”變成了“抄抖音”、“抄快手”。
客觀來說，淘寶的確需要一個內容渠道來承載商品的轉化和種草宣發，逛逛的出現，也可以理解為小紅書、抖音、快手崛起后的“應激”表現。
作為一名內容行業從業者，我對一個平臺能否成功，有一個最簡單也是最有效的判斷方式，那就是這個平臺是否給一批MCN牌照做代理。基本上采用代理模式的，都做不成。逛逛，甚至更早的淘寶內容體系在2018年左右開始采取了牌照制，這也是淘寶內容體系開始衰落的節點_不要以淘寶直播的數據來駁斥“淘寶內容體系沒有衰落”，淘寶直播誕生了薇婭這樣的超級大號，本身就是其戰略和運營思路的重大失誤，負責人跑去薇婭公司任職本身就說明了淘寶直播的失誤。
為什么MCN機構牌照、代理制度意味著內容平臺做不起來呢？答案其實很簡單，盡力工作和盡心工作，兩碼事。牌照和代理制度，核心是拉人頭，完成KPI指標，并且這里也存在尋租空間，更為重要的是，這對內容創作者是盤剝，提高了入駐門檻。
淘寶曾有的魅力和活力就在于，淘寶是創業門檻極低的平臺。這種牌照制、代理制無形中加高了創業門檻，把有想法的人拒之門外。形象點說，代理制和牌照制更像是計劃經濟、計劃模式，她要的可能不是過程和結果的最優最有效，她要的只是最終一系列的數據，完成KPI。一個平臺一旦出現把臟活累活交給代理來沖數據沖業績，其實也是極其危險的一個信號。
抖音、最新、微信公眾號、小紅書，在內容創作領域都保持了極低的準入門檻，這也是這些平臺能夠不斷涌現出創業者的原因之一。至于淘寶，大家不妨回憶下，淘寶這幾年誕生過任何一個“內容網紅”么？
同樣的，原來支付寶做社區，近期優酷做“優酷號”、知乎做視頻、百度做視頻，也都是牌照制、代理制，以我的判斷，都是很難做起來的。
淘寶從2015/2016年開始發力內容，坦白說，兜兜轉轉這么多年，成績不小，但更多的應該是失策和失敗。淘寶的內容體系，這幾年走馬燈一樣換負責人，沒有固定戰略，沒有內容定力，有的只是一味的跟著市場走。體現在這幾年尤為明顯的是，先“廢掉”或者拋棄原來成長的一批，然后外部重金邀請一批成功的網紅入駐，玩了一段時間，這批人玩不轉了，再去邀請一批網紅入駐，再換一批。從抖音紅人到快手紅人，再到B站UP主、小紅書達人…只有自己長出來的才是自己的肉，如果買進達人就能把內容生態搭建好，騰訊應該不會失去短視頻，畢竟騰訊比淘寶更有錢。
內容的短視，缺乏定力，背后指向一個是淘寶做內容的起點和初心，一個是完成內容目標的過程評估和結果評估_說白了，淘寶為什么要做內容，如何設置更好的KPI，以及，你要為內容生態愿意付出多少時間。
一位原來的小二說，內容化在淘系要服務于商家，注定玩不過最新起家的平臺。這一說法看似有其道理，但其實，更像是開脫。在既定的“內容服務商家”的前提下，淘寶其實也完全有能力做好內容的，小紅書的內容就是指向商品和交易的，“毒”的內容也是服務商家的。弱水三千，只取一瓢飲。
在我看來，淘寶之所以做不好內容，錯誤恰恰就在于忘了內容服務商家、服務消費者，只是為了迎合市場，做數據堆砌，營造一個流行假象。
比如說，現在的逛逛，抄小紅書雖然說得不好聽，但是沒有錯誤，但逛逛去抄抖音、抄快手，那就大錯特錯了_我能夠在自己優勢平臺下做自己擅長的事情，卻要被對手或錯誤的KPI牽著鼻子走，用戶已經有一個抖音了，為什么要到淘寶上看逛逛？就比如這個賬號，這個視頻，首先這個賬號涉嫌抄襲或者盜版，其次是，我在抖音已經看過這個網紅了，干嘛還要來淘寶看？
（搬運號在逛逛）
對我而言，逛逛上出現了各種與商品無關的內容，才是我越來越少打開她的原因。讓人奇怪的是，這個視頻由于側邊球，有很好的閱讀量和流量。那么，接下來的問題是，淘寶是希望把自己打造成抖音，還是希望淘寶還是淘寶？
跟著流量走這樣更容易完成KPI，可能是目前阻礙淘寶內容成長最大的羈絆。逛逛，究竟是要做成一個放在淘寶上跟抖音、快手爭流量的產品，還是一個服務淘寶生態本身的一個產品？
如果跟抖音、快手爭流量，那就各種擦邊球低俗內容、影視劇剪輯、各種娛樂和段子，往里面堆砌，不斷堆砌_當然，追趕抖音也有個疑問，快手在衰落，微信視頻號也在做，淘寶這么做又有什么意義？
（這樣的逛逛，真的好么？）
如果是服務淘寶生態，那就應該踏踏實實先把商品展示做好，再把商品評測做好。至于視頻還是圖文，其實不同媒介都有她自身的長處和短處，完全沒有必要通過行政方式，運動式策略，要求全部變成視頻。
當然對于淘寶內容負責人來說，他們有個天然優勢，那就是淘寶畢竟還是家大業大，經得起折騰，但問題是，淘寶未來還經得起這來來回回的折騰么？像淘寶這樣國民級的應用，一年換一個品牌slogan，是極其不嚴肅的。某某總監或某某VP，做了個產品，短期內看似熱鬧，卻可能在動搖淘寶未來根基的產品，就換個品牌slogan，還真是崽賣爺田心不疼。
作為一名88會員，我反正是越來越少上淘寶了，有點鬧心。淘寶逛逛，也太難逛了吧。我可能離不開淘寶，但真不需要這種自吹自擂的逛逛。
